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课程收益:

沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
品牌创新与营销策划培训，内容涉及营销思维的进步，品牌沟通的创新，经营资源的整合等，旨在使学员掌握营销思维的进步，掌握服务质量优秀的六项标准，经营资源的整合。

课程大纲:

《互联网时代的品牌营销与危机处理》主讲：吕正标 5月22日（周五）
第一部分：互联网时代的品牌塑造
一、互联网时代的品牌塑造
1、什么是品牌？
2、互联网时代的品牌传播策略
用户成为了内容制造商、发行商、媒体
网友主动参与企业的品牌传播
3、品牌的发展史
第二部分：成功不可复制，失败可以避免
实例1：星巴克的应对：
实例2：麦当劳的应对：
实例3：百盛集团的应对：
实例4：事件：3Q公关大战
。。。。。。
道理好讲，事难做！
第三部分：危机的预防与处理
一、危机从何而来 1、危机从何而来——投资者、股东与经营者
2、危机从何而来——竞争者
3、危机从何而来——雇员（员工）
4、危机从何而来——消费者（以消费者之名）
5、危机从何而来——政府
6、危机从何而来——社会主体
二、危机预防与处理的通行原则
1、承担责任原则（SHOULDER THE MATTER）
2、真诚沟通原则 (SINCERITY)
3、速度第一原则 (SPEED)
4、系统运行原则 (SYSTEM)
5、权威证实原则 (STANDARD)
第四部分：媒体关系的建立与维护
1、我们为什么需要媒体?
2、有什么媒体？
3、懂点新闻学与社会学很重要
《沙盘管理》主讲：汪韦伯 5月23日（周六）
《品牌管理与营销整合》主讲：万钧 5月24日（周日）
一、人（被营销人）
人性：需求与商性：
市场背景与营销发展的解析；
人性、商性，机会与角度的解析；
情感：道高一尺，魔高一丈。
二、营销：知识与见识
1、知识：营销基本原理与规律
关于产品：本质与形态；细分；极致；
关于渠道：区域与形态；电商；
关于价格：；
2、见识：市场谋利的手段方法
关于模仿：眼界决定境界；超越；
反模仿：门槛，壁垒；
关于整合：跨界与增值；三种整合方式；
关于异反：突破与回归；三种异反方式； 3、营销模式与企业家风格——
营销是一种关系，营销是一种选择；
从“搞定人”到“搞定自己”。
三、品牌：资源与沟通
1、资源：品牌是对资源的最佳整合利用
关于意识：认知资源，定义资源；
关于形态：经营资源与品牌资源；
关于整合：战略联盟，品牌捆绑，联合促销；
2、沟通：品牌成功于高绩效的全面沟通
关于对象：始于内，成于外；
关于工具：营销传播工具的发展；网络与微信；
关于手段：九字法则，KISS法则。
四、人（营销人）：意识与习惯
1、意识：危机感；主动性；
2、习惯：敏锐专注；学习观察；
3、课程总结。

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