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培训受众:
课程收益:
2. 全方位提升HRBP在组织中的影响力，推动组织发展与变革
3. 能够运用工作分析与职能分析的工具和技术后，能够自行设计适合评估工作成效的评估工具；
4. 掌握组织业务价值链的分析工具和方法，消除组织业务发展中的风险；
5. 能够结合组织业务发展的实际情况，设计和实施胜任力模型，促进组织绩效的提升，成为组织发展中的价值创造者；
能够理解组织业务发展战略和掌握HR发展领域的趋势，从而制定出有效的管理措施和方案，达成组织发展目标。
课程大纲:
1、识别HRBP的角色
（1）我们是谁？
（2）HR管理领域回顾，发展阶段和发展趋势
（3）未来HR在组织发展中的“5”个定位
2、HRBP在组织中的角色
（1）HRBP的定义
（2）HRBP在组织发展中的职责”
（3）HRBP在组织中的工作重心
案例分析与成果转化：
二、HRBP的工具箱
HRBP管理技术与工具
（1）2e HR管理信息数据系统(HRIS)建设思路
（2）HRBP如何整合技术解决方案
（3）HRBP技术系统建设与业务发展定位
（4）HR发展战略与HRIS的运用
（5）HR信息系统的数据挖掘与价值分析
（6）HRBP管理工具开发与设计
三、实战HRBP竞争力与影响力打造
1、直线业务经理对HRBP的角色认知
（1）HRBP如何赢得组织声誉
（2）HRBP面临的合作困境及解决方案
2、直线业务经理对HR管理的作用比较分析
（1）直线经理在人才发展与管理中的角色
（2）直线经理对人才发展与管理的担忧与盲点
（3）与直线经理沟通的4个法宝
3、如何精准评估HRBP的价值
（1）HRBP的价值评估的维度，方法和工具
（2）人力资本的评估方法和工具
案例分析与成果转化：
4、HRBP成熟度模型分析与优化
5、成功HRBP必备技能
（1）变革管理
（2）业务多面手VS技术专家
（3）业务伙伴VS内部顾问
6、如何发展与提升HRBP的技能
（1）HRBP技能的发掘
（2）HRBP技能提升方案与路径图
案例分析与成果转化：
四、HRBP实战指南与方案
1、如何构建共享服务中心(SSC)
（1）SSC的设计思路与方案
（2）SSC的价值链分析
（3）HRBP在建设SSC中的角色
案例分析与成果转化：
2、如何构建精英发展中心(CofE)
（1）C of E的设计思路与方案
（2）C of E的价值链分析
（3）HRBP在建设C of E中的角色
案例分析与成果转化：
3、HR服务外包的运用
（1）HR服务外包的优缺点比较分析
（2）HRBP在服务外包中的角色与职责
五、HRBP胜任力构建与发展
（1）构建HRBP胜任力与组织发展胜任力模型
（2）实施组织发展胜任力体系
（3）设计和实施人才发展成熟度模(People-CMM)
六、HRBP面临的10大挑战和建议解决方案
（1-10）
科技、互联网、大数据带给HR管理领域的
挑战和机会
七、HRBP职业发展路径
（1）HRBP职业发展的维度分析
（2）HRBP职业发展的挑战与解决方案
（3）HRBP继任者管理方案
（4）HRBP如何提供职业发展顾问咨询服务
培训师介绍：
培训特长：
《如何管理和發展經理人》《戰略人力資源管理》《國際人力資源管理》英文講授《教練技术-Coach the Executive Coach》《9大管理技能提升》《軟實力-Soft Skill》《技術人員如何转型管理與領導》《高效面試技巧》咨询项目----《竞争力/素质模型建立》
本课程名称： HRBP实战技能与价值呈现
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