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优秀管理者的六项修炼

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  • 开课时间:2015年06月11日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2015年06月11日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 刘有林
  • 课程编号:276520
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:337
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培训受众:

管理干部

课程收益:

现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”“凡事都要管理者操心、拿主意,员工好像不是团队的一份子,只等着听指示,如何才能让大家自动自发的工作?”
一个人做事是条龙,为什么三个人在一起却变成一条虫?
团队里总有部分员工工作积极性不高,效率低下,但很忠诚,该如何处理?
团队成员私心较重,过于计较个人得失,该如何调整其心态?
团队成员彼此缺乏信任,抱怨不满多多,内部矛盾重重,如何处理?
有少量员工业绩相当突出但恃才傲物,如何对待这种员工?
本课程结合讲师在企业中的实践经验,系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、YCYA-结果承诺管理工具等,不追求面面俱到,但求重点突出,能学能用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题,欢迎来课堂上寻找答案。

了解不同团队发展时期的困难与领导方式是什么
建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“结果”导向的高效团队
掌握打造高效团队的六种管理策略
根据团队成员的特点采用不同的管理组合拳,提升团队绩效
掌握确实提高团队绩效的管理工具(YCYA-承诺管理系统)

课程大纲:

第一章明确角色——管理者还是领导者?
1、领导者的三件事而不是三把火
2、管理者和领导者的区别
3、为什么要成为拥有领导能力的管理者
4、领导者是传播者
5、管理的终极目标

第二章管理策略篇:平衡管理者的六种管理策略
1、高压式:
定义:我怎么说,你就怎么做,要求立即服从
优点:简单、快捷、执行力强
缺点:团队氛围压抑、员工缺乏创新
适用范围:突发事件、底线事件
2、权威式:
定义:描绘远景与蓝图,并带领团队从一个胜利走向另一个胜利
优点:一呼百应、思想高度统一
缺点:一言堂、思维依赖、决策风险高
适用范围:当团队受到挫折时

3、民主式:
定义:集思广益,群策群力,达成共识,再行动
优点:思想多元化,降低决策风险;释放话语权,增强责任感
缺点:效率较低,出现假民主、有时真理掌握在少数人手里
适用范围:做重要决策时
4、组织式:
定义:用情感的纽带来凝聚人心
优点:管理人性化,忠诚度、归属感强
缺点:容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈
适用范围:需要拉拢一个人时,需要听到真心话时
5、前导式:
定义:给你空间,给你舞台,由你发挥
优点:可激发员工的热情,员工可尽情展示自己的才华
缺点:对下属要求高,领导得看准人
适用范围:需要培养人才的时候
6、教练式:
定义:你不会,我就教你
优点:迅速提升员工的能力,让组织的知识、经验、技能得到有效传承
缺点:员工对领导形成依赖,对领导的培养能力要求较高
适用范围:当新人较多时
7、分享PK:六种管理策略分别是什么?各种策略的优缺点是什么?合适使用效果最佳?
8、案例分析:GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略?
9、案例分析:西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?
10、员工准备度——工作能力与意愿的分析
11、员工状态的定义与分类
12、如何运用领导方格提升团队竞争力(管理策略组合):
12.1主打策略
12.2 辅助策略
12.3 平衡策略
13、向古人借智慧,向古代帝王学管理

第三章 管理工具篇: YCYA-承诺管理系统
1、执行不力的表现
2、执行的定义:执行是有结果的行动!
3、执行四部曲:4R
3.1 R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!
3.2 R2:一对一责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标!
3.3 R3:监督检查:人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的!
3.4 R4:及时激励:立马奖罚才有真正的执行力!
4、管理实用工具:YCYA-承诺管理系统
Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺
C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”

培训师介绍:

 
【刘有林老师简介】专业资质----PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家、美国项目管理协会(PMI)(L)认证PMP;锡恩咨询、中商院等多家培训咨询机构高级讲师;总裁培训网、西北工业大学世纪卓越、特聘讲师主要从业经验---刘老师是一位非常资深的职业经理和企管顾问,拥有12年实战经验,涉及生产制造业、珠宝、医药、通信、银行、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。历任王氏华高科技集团培训总监、香港金至尊实业有限公司培训中心总监、香港位元堂药业控股有限公司营销部经理。精品课程---《管理者的传播技能——ttt企业培训师培训》、《平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态》、《提升团队执行力》、《MTP中层主管管理技能训练》、《TWI一线主管(班组长)管理技能训练》、《有效沟通技巧》、《如何塑造和提升职业竞争力》等培训的风格---锦心绣嘴、精明干练、轻松幽默、方法多样、注重学员互动、有趣、有料、有道。培训方式---1、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语通俗化,帮助学员理解)2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)客户评价节选---★富士施乐的培训,在2009年有了一次奇迹,那就是《优秀管理者的六项修炼》培训,因为,刘老师得到97%的满意率,这是我们集团历史上没有的,学员们对刘老师怀有很深的感情,刘老师的睿智、幽默、对人的理解,对学习型个人的理解,对教学的掌控,对学员的无私和爱,深深留在了学员心理,刘老师不论课上课下,毫无商业培训师的习气,敬业奉献,还利用休息时间解决个别学员的辅导,非常让我能感动,是一名不可多得的好老师。★本期(中国人寿TTT特训营)培训,我也是:学有所获,学有所成!感谢:刘老师!你的执着让我有着启发!★刘老师以他渊博的学识,让我们不但学习了需要掌握的知识与技能,对我们人生还有重要的点拨,引起我们对生命态度的思考,是一位不可多得的引领我们的优秀导师。★刘老师以他激情、幽默、活跃、鲜明的授课风格,让我们不知不觉就全情投入了进去。他对企业管理技术非常熟练,还有非常好的心理学功利,并能在培训中熟练的应用,技术高明之处见于无形之中,觉得培训的时间过得太快,还有太多东西要和刘老师学习。★刘老师的课程,元素丰富多彩,理论引领、电影分享、案例分析、互动讨论,身体力行的参与、系列解决方案的给予、多媒体影片的应用……我们在这样的快节奏的带领下,思想得到了非常大的震撼,让我们没有想到培训这样风趣,需要这样思考……


培训特长:

1、《管理者的传播技巧:ttt企业培训师培训》    2、《“平衡管理者的六种能力”——如何营造和谐的管理生态》    3、《MTP中层主管管理技能提升训练》    4、《TWI一线主管(班组长)管理技能提升训练》    5、《高效沟通技巧实战训练》    6、《团队执行力提升训练》    7、《如何塑造与提升职业竞争力》  8、《士兵突击:从草根到精英》

本课程名称: 优秀管理者的六项修炼

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