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课程大纲:

课程前言
“敏捷”一词，在项目管理中越来越炙手可热，敏捷这一主题也越来越重要。市场同样反映出了这个重要性，为了获得项目管理的成功，项目管理人员也在管理中越来越多地使用敏捷这一技术。作为传统的项目管理标准制定者和传统项目管理认证的提供者，PMI（项目管理协会）在全球有着非凡的影响力。`面对敏捷，PMI是如何看待的呢？是否有一种方法，可以调和传统的强调计划和控制的管理方式，和强调自我组织，自我管理，积极拥抱变更的管理方式？
2008年PMI对600家企业或组织中的900位项目管理人员进行了一次调查。2011年PMI又进行了类似的调查，并和2008年的结果进行了分析对比。在2008年的受访者中，15%使用了敏捷方法；而在2011年的受访者中，这个比例上升到了30%。可见，敏捷在现代项目管理，尤其是IT项目实施中已占有非常重要的一席之地。
那么为什么会有敏捷，敏捷到底从何而来？如何实施敏捷？成为很多项目管理人员和IT人士开始不断探索和实践的目标。

课程特色
课程旨在帮助学员学习、整理敏捷项目实施必需的知识、技能和工具。该课程通过各种项目案例和模拟练习，向学员提供了与敏捷项目实践相关的各种方法、工具以及相关的知识/技能。
本课程的聚焦领域包括：
• 深入掌握敏捷的基本概念，了解目前各种敏捷框架和实践
• 学习敏捷实践中的各种工具和方法，以及相关的知识和技能
• 使用敏捷的方法进行计划和估算
• 建立自组织的高效的敏捷团队
• 迅速且频繁地交付价值，吸引您的商业客户
• 通过合作式的头脑风暴，分解史诗，以及明确验收测试，改善需求的收集情况
• 使用领导力、情商等软技能管理项目，提高团队生产力
• 创建敏捷追踪报告
• 将敏捷用于大项目中，分布式团队及精益组合管理

?课程内容

敏捷基本知识
?为什么会有敏捷
?敏捷从何而来
?敏捷价值观（敏捷宣言）
?敏捷原则
?敏捷适合什么样的项目
?当前的敏捷框架和实践简介
如何获得、管理需求
?线框图
?角色
?用户故事
?按价值进行优先级排序
?Story Map
干系人参与

如何制定计划
?计划相关的几个概念
?敏捷估算方法
?敏捷计划
如何顺利实施项目
?价值交付
?价值确认
跟踪和汇报价值

如何顺利实施项目
?建设高效的团队
?团队实践
?领导力
如何管理风险
?Risk-Adjusted Backlog
?Risk Burn Down Graphs
回顾会

如何保障质量
?问题的识别
?问题的解决
如何让干系人满意
?与干系人沟通
?敏捷合同
总结

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