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非财务经理财务管理

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  • 开课时间:2015年07月28日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2015年07月28日 17:00 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:278616
  • 课程分类:财务管理
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课程收益:

1、全面系统认识财务—树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用

2、透视企业经营之道—快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业

3、有效管控日常运营—掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法,

全面提升管理水平

4、提升企业经营绩效—运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有

效方法

课程大纲:

一、 如何快速读懂财务报表

² 财务的目标和角色

² 资产负债表

*如何理解报表上的财务数字

*公司的各项经营活动在报表上怎样反映

*从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

² 从管理的角度解读利润表

*利润是如何形成的

*税收对利润及现金的影响

*各种利润率及各项成本费用比率分析

*应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

² 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节

² 资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析

*国际先进的营运资本模式

*为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

² 改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法

² 财务比率综合分析法

² 6大关键财务指标解析

*应收账款周转率分析及改善方法

*存货周转率分析及改善方法

*企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE

² 综合分析:怎样产生理想的投资回报?

² 现金流量表分析

² 企业3大现金活动分析

² 现金与利润的权衡

² 经济危机下,如何理解“现金为王”

三、 预算管理

² 预算的重要性和原则

² 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与

² 怎样编制预算

*关键预算的编制逻辑

*零基预算

² 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

² 利用预算控制成本费用的关键点

四、 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

² 成本的划分思路:针对特点有效控制成本

*直接成本、间接成本

*固定成本、变动成本

² 保本点分析

*规模效益与销售定价

*采购谈判中的保本点应用

² 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等 成本控制关键点

五、总结:公司财务管理的关键点

本课程名称: 非财务经理财务管理

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