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统计过程控制SPC(第二版)

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  • 开课时间:2015年12月09日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2015年12月10日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吕立桂
  • 课程编号:286672
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

供应商质量工程师以及参与供应商管理的各部门人员,如采购工程师、采购主管、供应商质量工程师等

课程收益:

理解供应商选择的过程与原则;
掌握供应商质量管理体系的内容;
掌握如何将质量要求向供应商传递;
掌握提升供应商质量的工具和方法。

培训颁发证书:

课程大纲:

模块一: 供应商管理概述
供应商管理在企业管理中作用和意义
供应商管理体系的构成

模块二:供应商的开发
供应商的评估和认可程序
供应商的初步选择及相关的商务谈判
供应商质量体系审核及评审要素
供应商批准的原则
供应商产品开发协议
初始样品开发
合格供应商批准
课堂练习与讨论

模块三:供应商绩效管理
供应商绩效管理体系的内容
供应商管理ABC法
供应商绩效指标
动态审核(体系审核、过程审核、产品审核)
供应商的激励方案
供应商的辅导
课堂讨论

模块四:将质量从组织向供应商进行传递(APQP)
新产品开发流程
新产品策划(客户需求的识别、QFD)
产品设计和验证(DFMEA、技术评审、控制计划等)
过程设计(PFMEA、过程方法SIPOC等)
产品和过程验证(试生产、MSA等)
生产件批准程序PPAP
课堂练习

模块五:衡量过程能力的指标
偏差及偏差的组成
总体和样本
数据的类型
计量型数据的衡量指标
正态型检验
Pp/Ppk、Cp/Cpk
计数型数据的衡量指标:DPO、DPU

模块六:供应商的质量改善
建立供应商辅导的组织架构和机制
供应商的辅导方式(QCC、8D、六西格玛)
供应商质量改进的第一阶段:统一标准
---绩效标准
---测量系统分析MSA
供应商质量改进的第二阶段:QCC与PDCA的导入和实施
---问题的选择(柏拉图、趋势图)
---原因分析和筛选(鱼骨图、分层法、多变量图)
---改进方案的策划(要素与参数)
---控制系统的优化(控制系统的组成)
---案例分析
供应商质量改进的第三阶段:质量管理体系的再造
课堂练习和讨论

培训师介绍:

 
吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业,历任中国区质量经理、工厂厂长,在工厂导入精益理念,获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具,并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过,为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理,为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程,在研发技术领域有丰富的经验。


培训特长:

从样品到量产
精益生产系列
DOE试验设计
研发项目管理
6 Sigma系列课程
QFD质量功能展开
置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

本课程名称: 统计过程控制SPC(第二版)

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