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上海最超值ACP敏捷培训-第五空间

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  • 开课时间:2017年08月06日 09:00 已结束
  • 结束时间:2017年08月26日 17:00 周六
  • 课程时长:28小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 朱宏强
  • 课程编号:287318
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

行业和公司已经开启启动敏捷实践的,需要理解敏捷理念、原则、实践。
企业中高层,需要理解敏捷团队运作机制和文化。
PMP持续学习的需要,如何面对复杂不确定挑战
职业转型的知识储备,尤其是PM转型到敏捷教练

课程收益:

完成PMI-ACP的认证考试,在官方推荐的11本参考书基础上,整理要点,有效减负,原汁原味地解析核心考点。
通过专项主题分享(SCRUM,LEAN)结合行业经验,有趣有料地演绎敏捷理念、原则和良好做法。协助您快速理解敏捷文化和敏捷思维方式的独特之处。
解析PMI-ACP真题,举一反三地理解考核要求,通过敏捷部落ACP顾问私教模式辅导,定制个性化教练方案。

培训颁发证书:

第五空间考前机构证书

课程大纲:

第一部分:敏捷理念和思维解读
 PMI-ACP 认证项目介绍
 PMI-ACP 通关策略和教练计划
 敏捷核心价值观(4条)
 敏捷基本原则(12原则)
 敏捷项目管理与传统项目管理差异(思维层面)
 全脑思维模型测评和解读(研讨敏捷思维)
 PMI-ACP 涉及理念和价值观真题解析
第二部分:敏捷方法论适应性解读
 敏捷与《PMBOK》的关联分析
 基于需求的管理的项目生命周期(PLC)的选择思考
 5个PMLC 的项目生命周期区分解读
 敏捷项目管理框架解读
 TPM/APM/XPM 核心基本概念解读
 练习:相关主题的PMI-ACP 真题 演练和考点分析
第三部分:领导敏捷团队
 敏捷团队的属性解读(自组织的基  本原则)
 沟通(谈判)策略和工具
 有效倾听
 团队引导工具解析
 冲突管理(冲突五层次识别和应对)
 敏捷项目决策与问题解决
 敏捷环境下项目经理的角色认知
 服务型领导风格解读
 干系人管理(客户参与和需求管理)的策略和工具
 练习:相关主题典型PMI-ACP的真题解读
第四部分:敏捷方法论介绍
 PMI-ACP 认证考试涉及范围分析和应考策略
 自评测试(来自PMI-ACP真题)
 主流敏捷方法概要解读
 ( SCRUM. XP. LEAN KANBAN )
 其他敏捷方法概要解读
 (FDD. DSDM. CRYSTAL)
 课后学习计划(泛读辅导支持)
 PMI-ACP 涉及基本敏捷方法论考点解读
第五部分:错题解析和答题技巧分析
 PMI-ACP 模拟试题和答疑(基本题量至少600题)
 认证流程支持服务
 考前冲刺专题研讨

培训师介绍:

 
第五空间管理学习中心创始人
国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业教练(RCC)
英国伦敦行业协会论证的国际培训师
国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家(PMP)之一
中国企业教练网特聘教练,管理教练导师(MCC)
国际培训师行业协会评定高级培训师,项目管理讲师,特约理事
美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格、CETTIC心理咨询与催眠理论和技能证书


培训特长:

《成功项目管理》
《项目与项目经理》
《高效快速通过PMP论证教练课程》
《快乐轻松项目管理》
《项目管理平衡码演练》
《项目领导、管理与沟通能力提升》
《创建有效项目团队》
《项目管理教练》

本课程名称: 上海最超值ACP敏捷培训-第五空间

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