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PMI-ACP敏捷认证考前培训

质量保证
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  • 开课时间:2016年01月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年01月25日 17:00 周一
  • 课程时长:35小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 孙志斌
  • 课程编号:287636
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

项目经理,产品经理,项目总监,研发经理,测试经理,PMO,及与项目相关的人员。

课程收益:

在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出
在敏捷管理强调项目目的的是制造客户价值,不是执行计划。
客户必须求新,求变,求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通,执行,展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期,按质,按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。
反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

课程大纲:

一、敏捷介绍
比较敏捷管理与传统项目管理的区别
敏捷宣言的价值与背后的原则
敏捷项目的特色
敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目业务价值证明
敏捷项目的业务价值
敏捷项目的价值衡量标准与工具
敏捷项目章程
三、敏捷项目团队
敏捷项目团队规模
敏捷项目团队自适应原则
敏捷项目团队组建与协调
构建积极的团队
四、敏捷项目计划
敏捷项目需求方法与工具
敏捷项目计划方法与工具
敏捷项目估算方法与工具
五、敏捷项目实施
敏捷项目实施原则与流程
敏捷项目实施工具集
六、敏捷项目教练
敏捷项目教练原则与流程
敏捷项目教练工具集
七、敏捷项目管理方法论
敏捷项目的方法论
敏捷方法论-Scrum
敏捷方法论-XP
敏捷方法论-Lesn
PMI-ACP考试范围与实际应用
八、敏捷项目管理演练
从项目中了解敏捷项目的运行
制造出提升客户价值的产品
九、项目经理的敏捷手册
跨过领导方式的鸿沟
改善项目流程的会议促进工具
十、敏捷术语及认证要点
敏捷术语集
敏捷认证考试要点

本课程名称: PMI-ACP敏捷认证考前培训

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