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经理人的8项修炼

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  • 开课时间:2016年07月14日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年07月15日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:291598
  • 课程分类:领导力
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
291603 北京市 待定 2016-12-19 09:00 ¥5580元 点击报名

培训受众:

* 企业中、高层管理人员
* 职能部门经理
* 主管与相关人员

课程收益:

管理者的对象是人,那么管理的核心就是人。

基于这一认识,本课程强调以人为本,帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于人的各项挑战。同时八项修炼更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完善的过程。

本课程将充分激发您自身的领导意识与潜能,从思维模式到方法技能获得全方位提升。

课程大纲:

基本概念:八项修炼的课程综述
* 经理人面临的时代挑战
* 理解职场人的需求发展
* 管理物还是人
* 认知八项修炼的循环系统

1.正向积极——个人心态的修炼
* 积极与消极的本质差异
* 价值观的自我完善
* 提升个人的影响力
* 承担责任的勇气
* 自信来自自律

2.目标导向——个人领导的修炼
* 笃定生活与工作的重心
* 愿景与目标的威力
* 结果心态替代任务心态
* 目标实现依赖人人负责
* 领导是过程,而非职务

3.要事思维,效能管理——自律习惯的修炼
* 要事思维,知非即舍
* 认识阻碍效能的陷阱
* 建立第二象限时间管理系统
* 平衡工作与生活
* 掌握相应的时间管理工具

4.双赢思维,互信互惠——人际关系的修炼
* 认识人际交往的思维习惯
* 双赢品格的特征
* 沟通风格测评
* 双赢关系的推进流程
* 双赢是成熟、有效人际交往的准则

5.同理之心,知人解己——沟通技巧的修炼
* 沟通的总印象原理
* 沟通的致命假设
* 非语言暗示的力量
* 沟通分歧的三角模型理论
* 同理心沟通的原则与实践

6.团队管理,协作共赢—— 团队创意的修炼
* 不同部门的立场与利益
* 跨部门沟通的障碍
* 诊断分歧的实质
* 三大原则解决跨部门的异议
* 寻求和创造环境中的支持资源

7.自我完善,循序渐进—— 持续学习的修炼
* 职业生涯成长的需求
* 自我修炼,逐日更新

8.激励他人,释放潜能—— 教练角色的修炼
* 肯定他人的价值与潜能
* 勇于建立互补的团队
* 面谈的三个层次
* 成功在系统

本课程名称: 经理人的8项修炼

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