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成功进行远程管理

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  • 开课时间:2016年07月11日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年07月12日 17:00 周二
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:291678
  • 课程分类:领导力
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
291679 上海市 待定 2016-12-29 09:00 ¥5580元 点击报名

培训受众:

* 长期的远程管理者(团队在国内其它地区,或者团队在国外)
* 临时性的远程管理者(项目团队管理)

课程收益:

传统的管理者习惯于让团队围绕在自己身边,从而灵活地对他们进行控制和激励。随着组织架构的发展和变革,出现了新兴的管理实践:即团队分布在不同的地点和区域、使用一些新的技能工作,或者是横向的项目团队。远程的管理者需要使用新的沟通方式,而问题的关键是如何建立联盟、增强团队凝聚力,以及强化内部沟通。本课程旨在向你提供一些成功管理的工具。

课程大纲:

1. 掌握远程管理的多个维度
* 从组织和沟通的维度来识别出远程管理的特征
* 明确远程管理的5大目的,并定义相关工具
* 识别这类管理方式的优势和风险

2. 成功的远程管理性沟通
* 识别出下属的期望
* 明确各职能的任务和规则
* 练习如何应对不同的沟通情境:从协调的三个层面着手行动
* 明确远程沟通的限制和影响
* 选择好的远程沟通和信息工具

3. 组织远程合作
* 协调远程团队活动:管理者的关键角色
* 让信息在团队内部保持畅通
* 提升员工的自主性水平和关系的成熟度
* 建立合作,并定义远程的特殊游戏规则

4. 激励远程团队
* 识别出激励杠杆,并重视良好实践
* 实施远程的分享、跟进和评估
* 远程谈话
* 指引、协调远程的绩效表现:共同的方向、报告
* 给予支持和远程反馈
* 练习,以更好地进行远程沟通

本课程名称: 成功进行远程管理

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