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工业工程(IE)--AIAG授权批准课程

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  • 开课时间:2016年03月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年03月25日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:293762
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

两天课程IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识,对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动,以达到降低成本、提高质量和效益的目的。IE的目的是设计一个生产系统及该系统的控制方法,使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品,并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。
学员背景要求
有管理的实践经验,有5S及现场管理经验等


参加人员:培训教材:企业中高级管理人员、生产管理、质量管理、物流供应、生产制造、工艺技术等
每位参加人员将获得一套奥曼克版权所有的培训教材


强化生产管理
建立效率评价体系
降低生产成本
改善产品质量
提高生产效率
课程大纲OUTLINE★IE概述动作分析工程分析时间分析搬运与布置★动作分析(People motion study)动作分析改善次序动作改善四原则
排除
组合
★沙布利克分析与作业改善18动作要素改善详解★经济动作原则 (Ergonomics)四项基本原则
减少动作数量
追求动作平衡
缩短动作移动距离
使动作保持轻松自然的节奏
动作经济的16原则1动作经济的16原则2利用动作经济原则进行改善的步骤★工程分析概述工程分析目的工程分析种类工程分析记号工程分析的基本步骤及注意要点★制品工程分析制品工程分类制品工程分析的着眼点制品工程分析的具体做法★时间分析概述时间分析的主要用途时间分析的体系★标准时间与生产平衡分析标准时间的构成与计算方法标准时间的用途标准时间与评价法评价法的种类标准时间与宽放
宽放的种类
宽放时间的设定方法
★浪费和浪费的消除七大浪费浪费和价值的定义七大浪费类型浪费案例分析练习:寻找浪费实践:现场发现浪费浪费的生存空间★车间布置单件流与生产周期生产平衡分析与效率提升单元生产方式★精益生产介绍精益生产的定义精益变革的世界影响丰田生产系统自动化的起源和运用准时化方式运用精益改善与传统改善模式的区别

本课程名称: 工业工程(IE)--AIAG授权批准课程

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