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企业成本分析与管理

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培训受众:

总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员

课程收益:

程受益
- 建立“成本管理的战略性思维”,超越传统成本控制方法的局限,掌握简单有效的成本管理方法
- 通过成本动因和价值链分析,透视企业成本构成,探讨如何建立企业成本竞争优势
- 成本分析反映企业经营状况,如何将成本信息融入经营管理,分析成本指标,为高层决策提供依据
- 掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题
- 不同成本方法有其适用性,通过对比分析,深入理解成本体系,优化成本管理
- 结合案例分析,学习如何有效降低企业成本

课程大纲:

一、成本管理与企业经营篇
二、成本是怎样炼成的
- 企业为何存在?
- 为什么要建立利润导向的企业文化?
- 成本的构成
- 三种成本核算方法
- 存货计价方法对成本的影响
- 损益性支出与资本性支出
- 成本归集中的会计陷阱
三、成本与企业竞争优势
- 成本与战略的关系
- 价值链重构―影响企业价值的重要因素是什么?
- 增值活动与非增值活动
- “瓶颈”管理与制约理论
- 成本领先战略的三个陷阱
- 如何获得成本优势?
- 案例分析与情景练习
四、成本管理方法与实践篇
五、标准成本控制
- 标准成本的制定
- 标准成本的应用
- 标准成本适用范围和注意问题
- 案例分析
六、透视ABC作业成本法
- 传统成本分析方法的局限性
- 作业成本法练习
- 作业成本法核算步骤
- 作业成本法评价
七、成本与决策
- 成本习性分析
- 贡献毛益法在成本管理中的运用
- 产品组合决策
- 单位限制因素贡献毛益
- 自制还是外购?
- 裁员,搬家,横向并购
- 与固定成本无关的决策
- 销售还是继续加工?
八、成本控制与降低篇
- 成本控制关乎企业的成败
- 成本控制有哪些职能?
- 成本动因分析
- 成本控制的责任人是谁?
- 成本控制中的目标管理
九、如何降低企业的运营成本

本课程名称: 企业成本分析与管理

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