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互联网时代下企业内刊和新闻采编

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  • 开课时间:2016年03月03日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年03月04日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:295272
  • 课程分类:拓展/其它
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培训受众:

中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上。

课程收益:

6会:会造势,会策划、会采编、会提炼,会总结,会聚力6部曲:有远景、提理念、讲故事、建机制,搭平台,聚人心4讲:讲政治、讲正气,讲激励,讲学习

课程大纲:

模块一、角色定位推动战略 文化传播
案例互动:你对自己做文化内刊的定位是什么?文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者企业文化工作者应对企业文化的认知和理解企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力热爱是做好文化工作的前提需要练就的本领:会造势,会提炼,会总结,会策划
模块二、内刊规划年度规划 版面定位
案例互动:你们的内刊做年度规划吗?内刊的主题定位内刊年度规划预算互动练习:内刊年度规划预算演练内刊的版面定位定位不同,文化力不同内刊的6个核心导向版面要求出版、排版要求内刊校稿和内刊管理企业内刊要讲政治抓导向案例:我家的表哥
著名企业案例分享内刊是产品,一手牵领导,一手牵员工内刊一定要和员工互动起来内刊是企业员工的文化大餐内刊的3开3激氛围营造著名企业案例分享
模块三、内刊管理搭建平台 内媒管理
编辑部提素质建立每期内刊编前会版面编辑签字定稿编辑部的炸弹管理案例:海尔编辑部的纠错板建立编辑部共享中心案例:内容、问题、采编信息共享内部编辑部内刊编后总结会通讯员建队伍建立通讯员管理明确内刊主题要求,组稿方向通讯员内刊总结例会通讯员优劣点评采编过程点评对比业务和专业问题分析通讯员的激励管理案例:价值观统一培训团企业文化看板统一规划案例分享:海尔的内刊管理

模块四、新闻采编实操训练 方法演练
一、新闻源于实事求是进行走动管理决不能等新闻不能编新闻到基层采访应注意的问题养成随时记录、拍摄的习惯内刊记者应有的几个习惯思维研讨:新闻素材的缺乏问题在哪?
二、新闻搜集的渠道企业内部各种高层会议来自市场,内部,员工内部微信、社区、交流平台三、新闻采编基本要求:会造势,会策划,会提炼什么素材适合策划、造势、提炼案例分享作业互动练习四、新闻采编实操手段关于采编实操手段的训练至少16种采编手段的训练方法
案例分享:几种素材的分享、演练
作业练习关于题目和内容的提炼让题目抓人,让文章诱人题目的提炼:一目知文法演练:引题、副题、主题训练
案例分享:一目知文法关于通讯、人物的报道写法抓导向,抓立意,讲故事理解意图更重要鲜活的语言更生动文章写法的三个一思想案例分享、作业演练关于新闻图片和拍摄学会用照片诠释新闻新闻照片拍摄的小技巧如何进行新闻图片构图如何反应照片主题
模块五、文化管理落地方法 管理提升企业文化推动力永远来自于高层文化落地的方法:提理念、讲故事,建机制,搭平台,造士气,激斗志海尔的提理念管理文化用故事、漫画去诠释搭建员工参与互动的平台案例:活力秀,社区活动,寓教于乐传播的渠道和方式话与画内刊、板报、OA、电视企业内部氛围营造文化传播的四上管理内容上、思想上、报道上、氛围上案例分享文化传播的考核如何制定内刊队伍的标准如何对人员进行考核激励著名企业案例分享
模块六、课程小结课程收获 学以致用课程互动 课程小结分享收获 行动计划


本课程名称: 互联网时代下企业内刊和新闻采编

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授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%