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团队协作的五大障碍

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  • 开课时间:2016年11月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年11月18日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 陆老师
  • 课程编号:296091
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:



一、缺乏信任

1、缺乏信任的团队中的成员的表现:

1)相互隐藏自己的缺点和错误
2)不愿请求别人帮助,不愿给别人提出建设性的反馈意见。
3)不愿为别人提供自己职责之外的帮助
4)轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考。
5)不愿承认和学习别人的技术和经验
6)浪费时间和精力去追求自己的特定目标。
7)对别人报有不满和怨恨
8)害怕开会,寻找借口,尽量减少在一起的时间

2、充满信任的团队中的成员的表现:

1)承认自己的弱点和错误
2)主动寻求别人的帮助
3)欢迎别人对自己所负责的领域提出问题和给予关注
4)在工作可能出现问题时,相互提醒
5)愿意给别人提出反馈意见和帮助
6)赞赏并且学习别人的技术和经验
7)把时间和精力花在解决实际问题上,而不是流于形式
8)必要时向别人道歉,接受别人的道歉
9)珍惜集体会议或其他可以进行团队协作的机会

3、克服“缺乏信任”的障碍的建议

1)每人最少5分钟的个人背景介绍
2)成员的工作效率讨论,指出同事为团队作
3)出的最大贡献及需要改进的地方。
4)使用一些工作,进行个性和行为特点的测试
5)360度完全意见反馈
6)集体外出实践

二、害怕冲突

1、害怕冲突的团队的特点

1)团队会议非常枯燥
2)使用不正当手段在别人背后进行人身攻击
3)避免讨论容易引起争论的问题,即使这些
4)问题对于企业成功是非常必要的。
5)不能正确地处理团队成员之间的意见和建议
6)把时间和精力用在形式主义上

2、拥抱冲突的团队的特点:

1)召开活跃、有趣的会议
2)汲取所有团队成员的意见
3)快速地解决实际问题
4)将形式主义控制在最小限度
5)把大家持不同意见的问题拿出来讨论

授课讲师

陆老师

国内优秀实战派企业管理培训专家;
中国人力资源开发研究会特聘讲师;
国资委高级经理人培训班特约讲师;
中商联高级经营师培训班特约讲师;
北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师;
中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训;
曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。
陆老师具有丰富的企业管理实践经验:曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职,经历了从一线员工到高级管理人员的过程,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验;十年企业管理工作经验;8年专职职业讲师、咨询师历练;理论与实践积淀深厚。
陆老师擅长从心理学的角度觉察人性,运用DISC行为风格测试、教练技术和情景管理等工具引导和提升学员的实战能力,为企业的可持续发展提供了实际、有效的帮助,授课效果得到众多参训企业领导及学员的认可,培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。是中国人力资源研究会、时代光华、名仕、益策、正略筠策等多家教育培训集团长期合作讲师。

主讲课程:

领导力系列:《卓越领导力修炼》、《情景领导力修炼》;管理技能系列:《打造高绩效团队》、《团队协作的五种障碍》《中层执行力修炼》、《高效沟通技巧实战训练》、《中高层情境管理实战》、《工作汇报呈现技巧》、《80-90后员工管理》、《管理教练的辅导技能》等;
职业化列系:《全员职业化素养提升》、《责任胜于能力》等;
讲师训练系列:《内部培训师实战进阶培训(TTT)》。

授课风格:

语言幽默、生动流畅、感染力强;
案例丰富、深入浅出,理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受;
启悟式培训:尤其擅长“身边事说道理”的方式,通过日常的身边的案例,让学员能够感同身受,通过体会、感悟产生触动与共鸣,直至行为改善。

本课程名称: 团队协作的五大障碍

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