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绩效变革:失败案例与创新实践

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  • 开课时间:2016年07月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年07月22日 17:30 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Robin Yang
  • 课程编号:296539
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管

课程大纲:

模块 内容
课前准备
开课两周前 参与企业问题收集
案例准备
对绩效主义的反思
9:00-9:45 1. Keystone绩效管理成效调研分享
2. 绩效主义在中国企业的发展历程
3. 企业界对绩效主义的批判之声
4. 对正向设计的批判:教科书与绩效通识类课程
十大绩效关键误区及改善之道
9:45-12:00
13:00-14:00 1. 用绩效管理手段来撬动业绩:文化缺失下的绩效管理
2. 过度关注绩效管理工具:人人头上有指标
3. 绩效管理与其他管理手段的重复:巨大的绩效管理成本
4. 过于单调的绩效管理维度设计:业绩、能力和态度
5. 指标设计要符合的SMART原则:量化!量化!
6. 害人的:指标定义、评分标准和信息来源:明确的依据
7. 考核指标应包含能力评价:混乱的逻辑
8. 强制分布毁了绩效主义:正态分布的结果才是好结果
9. 被放大了的绩效面谈文化:绩效面谈=绩效改进?
10. 绩效是对接奖金和调薪的关键依据:是这样吗?
11. 十项误区的企业案例
12. 十项误区的关键改善之道
绩效管理创新实践
14:00-16:00 1. 关注绩效的文化与价值观引导远高于绩效管理本身
2. 从绩效模块到问题导向、业务导向与结果导向
3. EPM有效绩效管理框架
4. 从组织能力到绩效考核
5. 从组织绩效到岗位绩效
6. 从绩效指标到激励指标
7. 去工具化,回归朴素的关键任务管理
8. 新形势下的绩效考核表设计
9. 绩效指标评价的若干方法
10. 为绩效管理做减法
11. 从绩效管理到人才盘点和人才发展
12. 绩效与薪酬激励的对接策略创新
13. 关键案例
内部研讨
16:00-17:00 1. 关键主题探讨
2. 每人一问
3. 内部交流

培训师介绍:

 
杨冰(ROBIN YANG)
 科石(Keystone)咨询合伙人、高级顾问。十年管理咨询经验,曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职,国际注册管理咨询师(CMC)。
 专注于组织变革、HR量化价值体系、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展体系等领域的研究。
 中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问。上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。中人网、前程无忧、中国人力资源沙龙(hrsalon.org)、edIn China特聘顾问。
 上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的常年组织与人力资源管理外部顾问。
 曾为招商局集团、中电投、国家电网、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务,组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。

本课程名称: 绩效变革:失败案例与创新实践

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