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战略采购管理和跨职能合作

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  • 开课时间:2016年06月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年06月25日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:303307
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

企业采购及供应链相关部门高层管理人员,例如采购总监、间接采购经理总监、运营总监副总(COO)、供应部管理部长副总、、采购经理、中高级采购专家等。
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课程大纲:


采购策略制定的流程
1.采购类别的建立
2.需求分析
3.供应市场分析
4.商品矩阵和采购方法的选择
5.RFX
6.谈判
7.合同建立
8.最佳实践分享:采购策略演示文稿、采购策略制定的门审核
战略成本管理
1.价格管理和成本管理的区别
2.总成本分析法、生命周期分析法、ABC成本分析法
3.价值分析/价值工程法
4.战略外包
5.早期供应商参与
6.准时制供应
7.学习曲线法
8.战略成本管理最佳实践案例
9.思考:战略成本管理的对象是什么?需求管理
供应商关系管理
1.供应商关系管理创造的价值
2.合作关系的基础
3.供应商反馈
4.影响供应商满意度的因素
5.反向营销
6.战略供应商关系管理的流程
7.思考:单一供应源vs多供应源
供应商的分类、评估和选择
1.供应商分类和评估
2.差异化的合同管理
3.差异化的风险管理
4.差异化的绩效管理
5.供应商发展
6.优化供应基地
7.思考:如何管理客户指定的供应商
采购组织、流程和团队
1.各类采购组织类型
2.各类采购流程
3.案例分析:如何实现战略采购在企业中的实施
内部利益相关者关系管理
1.跨职能合作中的常见问题与类型、及采购职能/人员在处理与其他相关职能关系时的典型态度
2.正确的态度
3.赢得信任
4.内部客户在采购流程中的参与度
5.识别与问题相关的采购流程
6.沟通方式
7.可持续成功的标志:建立共同参与的流程并确定角色和责任
8.最佳实践分享:变革领导力在内部利益相关者关系管理中的运用

本课程名称: 战略采购管理和跨职能合作

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