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供应链综览

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  • 开课时间:2016年04月28日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年04月29日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:303634
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

企业总经理,供应链总监,采购总监等高级管理人员
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课程收益:

今天在电子商务的带动下,一带一路的推动中,
工业 4.0 畅想时,我们开始越来越多听到了 供应链这个热门词汇。
那么到底何谓供应链?如何分析供应链中的问题,抽丝剥茧,
找到自己企业的症结呢?我们将在这门专门开设给企业高级管理人员的供应链综览课程中,得 到宏观层面的学习。
同时,带给大家的还有企业实际层面的问题分析,使得企业管理人员可 以自行诊断自身问题,学会对症下药。
为了使得课程效果好,本课程将以具有特征性企业的 案例为线索,贯穿整体培训,更加形象和具体化。

课程大纲:


供应链在企业中的作用及其变革
供应链的变革---- 7 大趋势
供应链管理新理念
组织结构模式
推动式转向拉动式
供应链组织形式的变化 --- 集权和分权
新型管理对供应链人员的技能要求
组建供应链部门的要点
电子化供应链管理
绿色供应链
国际先进供应链战略介绍
供应链系统设计----系统管理
供应链系统模型和系统内容
供应链流程设计的六个影响因素
供应链流程中的五大瓶颈问题-外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
ERP 系统介绍(企业资源计划)
与供应链相关的各功能模块介绍

功能模块的缺失讨论
ERP 系统在中国频频失败的八大原因分析
电子化供应链管理
如何制定符合
ERP 系统的供应链流程
供应链非系统管理的流程控制
案例:某汽车部件合资企业的
ERP 系统介绍和供应链系统
供应链模块之需求预测和供应计划管理
产品战略
营销如何制订需求预测和计划
需求预测和供应计划/生产计划如何对接
计划部门如何设置
计划部门人员如何配置和能力要求
计划部门如何与供应链其他部门互动
供应链管理模块采购战略管理和供应商关系管理
采购的分类
采购战略制定要点
选择一个合适的采购战略和实施方法
低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切
记/切忌
供应商管关系管理
采购战略与企业战略的关系
采购部门设置/人员能力要求
采购部门与其他供应链部门的互动
供应链成本分析系统和风险管理系统
TCO 管理方法和报价评估方法
TCO 成本的类型和成本构成分析
成本的持续改善规划和实施
项目管理手段在成本改善中的应用

供应链风险管控方法和模型
供应链管理模块之运营管理和质量管理
运营战略质量战略
运营部门和质量部门设置和人员能力要求
运营部门和质量部门工作重点
运营部门/质量部门和供应链其他部门的互动
供应链管理模块之库存和储运管理 库存和储运的特点/重点管理内容
当今物流发展趋势
电子化和自动化
仓储和物流与供应链其他部门的互动
供应链绩效评估
供应链绩效的衡量方式
供应链绩效指标 KPI
供应链绩效模型 SCOR 和应用
供应链系统常忽略的流程探讨
供应链系统与内外部相关流程的对接
供应链系统与上下游的对接
供应链部门如何构建和优化
供应链人员如何管理/培养和优化
案例:某汽车部件合资企业的供应链流程诊断和优化建议
【费用及报名】
1、费用:培训费3380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、

本课程名称: 供应链综览

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