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项目管理全套工具箱

质量保证
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  • 开课时间:2016年03月29日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2016年03月30日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:306511
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:19
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培训受众:

学过项目管理基础知识的、学过PMP或IPMP认证课程的、有多年实际项目

课程大纲:

课程收益
  知晓项目管理这一系统工程有不同的功能和阶段,包括项目的启动,范围, 时间,成本,质量,人力资源,采购,沟通,风险和变更等十个模块
 
  学习各模块各种计划以及相应的控制方法,学习10个模块的43张管理图表
  学员可以将课堂上学到的各种图表运用到日常的项目管理中,填补学员在项目管理中只懂知识和工具,不会设计图表的空缺

课程大纲
第一天上午
第一模块:项目与项目管理
学员
√ 复习什么是项目
★ 完成项目与非项目的练习题
√ 复习什么是管理
★ 提问
√ 做项目与非项目的练习题
讲师
√ 管理学中的三大工具
〇 讲解、示范、回答问题
√ 三大工具如何用于项目管理
√ 项目管理的独特性分析
第二模块:启动、范围
学员
√ 项目启动阶段的图表介绍
★ 完成启动阶段的“二图一表”和范围计划中的“一图一表”
√ 学员案例的阶段图
√ 学员案例的资源图
√ 学员案例的工作陈述表
讲师
√ 项目范围管理的图表
〇 讲解“二图一表”、“一图一表”的制作和应用
√ 学员案例的工作分解结构(WBS)图
√ 学员案例的责任矩阵表(RAM)
第一天下午
第三模块:进度
学员
√ 项目时间管理的图表
★ 完成时间计划的“两图”
√ 学员案例的关键路径图(CPM)图
★ 学习项目时间控制的PERT方法
√ 学员案例的甘特图(Gantt Chart)
  讲师
√ 多项目管理图表
〇 讲解“两图”的制作和应用
√ PERT的应用
〇 讲解PERT的控制方法
第四模块:质量、成本
学员
√ 项目质量管理的图表
★ 完成质量管理中(QP,QA,QC)的所有图表
√ 学员案例的质量计划表
★ 完成成本(预算)计划表
√ 学员案例的质量“保证”
★ 完成预算控制表
√ 学员案例的质量控制图表
讲师
√ 项目成本管理的图表
〇 讲解质量管理中各种图表制作和应用
√ 学员案例的预算组成表
〇 讲解成本计划中预算的组成和控制的方法
√ 学员案例的预算控制表
  
第二天上午
第五模块:人力资源、风险
学员
√ 项目人力资源管理的图表
★ 完成人力资源计划的“三表”
√ 学员案例的项目团队表
★ 完成风险识别,定性,定量和应对表
√ 学员案例的项目成员表

√ 学员案例的项目支持表
★ 完成跨部门协调表的制作
√ 学习跨部门协调的方法
讲师
√ 项目风险管理的图表
〇 讲解人力资源中“三表”的制作和应用
√ 学员案例的风险识别表
  
√ 学员案例的风险定性表
〇 讲解如何设计跨部门协调表l
√ 学员案例的风险定量表
〇 讲解风险管理中四表的制作和应用
√ 学员案例的风险应对表
 
√ 风险管理的四大工具
〇 讲解风险四大工具的应用
第六模块:采购
学员
√ 项目采购管理的图表
★ 完成采购物料表、服务表
√ 学员案例的物料采购表
★ 学习如何招标的基本知识
√ 学员案例的服务采购表
讲师
√ 学员案例的招标形式
〇 讲解采购的“三表”和标书的制作和应用
第二天下午
第七模块:沟通
学员
√ 项目沟通管理的图表
★ 完成沟通的“三表”
√ 沟通的工具
★ 学习沟通的基本定义l
√ 学员案例的召开会议表
★ 学会沟通渠道数的计算
√ 学员案例的会议记要表
讲师
√ 学员案例的角色分配表l
〇 讲解沟通“三表”的制作和应用
√ 沟通的定义
〇 讲解沟通的定义
√ 沟通的渠道数计算
〇 讲解沟通的渠道数计算方法
第八模块:变更
学员
√ 项目变更管理的图表
★ 完成项目变更的“二表”
√ 学员案例的扩大范围变更
★ 学会如何区别变更“二表” 的方法
√ 学员案例的增加范围变更
★ 完成全部图表
√ 项目变更的“二表”区别
★ 理解项目管理是一个系统工程
√ 总结项目管理的系统性——系统工程
讲师
√ 总结各种图表的特性
〇 讲解扩大范围的变更表制作和应用
√ 布置课后作业
〇 讲解增加范围的变更表制作和应用
〇 讲解什么是系统工程
〇 讲解制作图表的注意事项

课程主讲
刘 先生
背景经历
√ 资深培训师、顾问
√ 上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,剑桥大学国际培训师资质证书
√ 普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表
√ 曾任阿巴克空压机有限公司 副总经理
√ 上海PCEC东亚学院 项目管理主讲教授(专为MBA学生授课)
√ 曾任匹克电子(上海)有限公司 副总经理
√ 曾任怡和机器(常熟)有限公司 执行总经理
√ 曾任亚洲之路工程咨询有限公司 项目经理
擅长领域
√《项目管理》、《维修管理》、《项目采购中的招投标技术》
荣誉客户
普莱克斯气体、西门子通讯、江南造船厂、菲利浦电子、伊莱克斯(长沙)公司、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、上海电气集团公司、上海国药集团、爱默生电气(中国)有限公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械(上海)有限公司、美华认证(中国)有限公司、广州本田汽车有限公司、上海烟草集团公司、上海广电日生保险有限公司、梅丽亚动物保健(上海)有限公司、广东移动、博世汽车部件(苏州)有限公司、中国民航管理总局空中交通管理局技术中心、东风日产汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、中国南方航空公司、中国东方航空公司宁波分公司、诺和诺德(中国)制药有限公司等

本课程名称: 项目管理全套工具箱

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