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企业文化建设及落地

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  • 开课时间:2016年08月24日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年08月24日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:306704
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业各级管理人员,人力资源管理及企业文化专业人员,如某企业的多位人士

课程大纲:

课程背景:
为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业;为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍;为什么中国企业的制度成本高(心理契约的天然缺陷);为什么企业分权分利就分心。为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才;为什么优秀公司重视企业文化。企业如何进行文化继承与创新;美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出的结论认为:世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,他们最注重四点:一是团队协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力,使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里,实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大,但对那些杰出的公司来说,实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强,他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一,这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
一、课程目标
1.明确什么是企业文化
2.明确企业文化的层次和内容
3.掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步骤
4.掌握如何减少内耗,提高效率,提高企业执行力,塑造优秀企业文化
5.能够建立一套符合您企业实际情况的企业文化体系… …
二、适合对象
企业各级管理人员,人力资源管理及企业文化专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。
三、授课方式
课堂讲授、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
四、课程特色
1.系统性:包含企业文化体系设计及管理的各个方面完整,系统
2.实战性:着重讲授企业文化体系设计及日常管理的常用工具的应用
3.操作性:结合实际课堂演练,并奉送制度、工具和表格
五、授课时间
1天
六、课程大纲
1.什么是企业文化?企业文化的要点是什么?
2.企业文化的含义(内涵)
形成组织效能的——共同认知系统
大家都能认可的——习惯性行为方式
隐含在价值观背后的——基本假设系统
企业成员间达成的——团队心理契约
3.企业文化的内容
理念层的文化
制度层的文化
物质层的文化
4.企业文化的特点:
特异性(也意味着多样性)
传播性(感染性)
排他性(强迫性)
发展性
人文性
5.企业文化的作用
6.如何进行企业文化建设(重点)
理念体系建设(步骤、方法、案例)
制度体系建设(步骤、方法、案例)
物质体系建设(步骤、方法、案例)
7.如何使文化落地(重点)
企业文化落地的步骤
如何提炼、培训、运用文化理念
如何与文化理念相呼应,策划并实施具有文化功能的主题活动
如何使理念与行为的相互促进和发展
企业文化落地过程中的常见问题

本课程名称: 企业文化建设及落地

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