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标准工时测定与工作改善

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  • 开课时间:2016年05月14日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年05月15日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307197
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:81
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培训受众:

对此课程感兴趣的学员。 课程信息: 【课程背景】 在中国,随着廉

课程大纲:

【课程背景】
在中国,随着廉价的劳动力慢慢退出历史,如何降低成本、提高效率、以最低成本实现顾客价值最大化,是每个企业管理者必须关注的问题。随着企业精细化管理的到来,标准工时已被应用于企业的各个领域,他是企业实施TPM、精益生产、六西格玛等内部改善的基础,标准工时已被誉为企业数字化管理的基石!
如何制定标准工时?如何测定标准工时?
如何根据标准工时改善公司的产能及交期?
如何利用标准工时实施绩效管理与改善?
如何依据标准工时,开展效率改善?
如何利用标准工时,推动企业的整体改善?
成了企业现场管理人员必须要知道和了解的基本内容,标准工时是精益生产的基础,是实现企业精细化管理的基石,中国企业必须切实抓住现代企业科学管理的基础来提升内部的管理,实现中国梦的伟大复兴。
【课程收益】
1、了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善;
2、了解劳动定额的制定,生产绩效的影响因素及改善,从而提高生产效率;
3、提供标准工时、劳动定额的制定,绩效与生产效率的基本知识,训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到本企业中(最好能事先由企业提供部分案例)标准化作业对标准工时的意义,如何制定标准化作业。
4、标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。
5、劳动定额的制定,生产绩效的影响因素及改善。
6、帮助企业建立科学的标准工时制定方法,合理制定劳动定额,为企业合理考评员工绩效
7、提供数据基础,并提供系统改善作业效率的方法。课程中穿插大量讨论、练习及案例。(最好能事先由企业提供部分案例或提前到现场研究)
【课程内容】
一、标准工时的应用方向
1.生产计划排程上的应用
2.生产绩效管理上的应用
3.工作设计改善上的应用
4.成本管理上的应用
二、订立标准工时的应有基本理念
1.科学化的原则与工艺面的基础
2.标准工时的测定对象与细分化
三、马表测时法的关键技巧
1.划分作业单元的原则与技巧
2.归零法与连续测时法的要领
3.如何管制测时工作的异状
4.测时周程数与摒弃异常值的有效做法
5.如何做好评比调整工作
四、如何设定合宜的宽放率
1.宽放率的适用范围
2.ILO的宽放率基准
3.两种主要的疲劳宽放设定法
4.如何设定与复核宽放率的合宜度
五、PTS预定动作时间标准法的运用
1.PTS法的特色与适用范围
2.MTM-2时值表的内涵与应用
3.MODAPTS时值表的内涵与应用
六、综合数据法的应用
1.综合数据法的特色与适用范围
2.综合数据法的呈现方式(实例)
3.介绍几个产业的综合数据运用实例
4.如何导出自己企业所需的综合数据表
七、工作设计/改善在工厂产销经营的角色与理念
1.针对产销经营竞争力提升的角色分析
2.针对内部产销管理需求的必要性
3.工作改善的理念与范围
八、运用稼动率分析法进行工作改善的要领
1.找出现场问题重点方向的大技巧
2.运用工作抽样法进行稼动率分析的程序(实例)
3.非稼动的要项与解决对策
九、运用工艺手段做好工作设计的要领
1.准备作业的瓶颈与影响
2.新乡式Single Set-up 的技巧及实例
3.制程品质不良原因分析
4. Poka-Yoke防呆式工作设计的要领
十、消除制程中浪费的程序分析技巧
1.现场八大浪费解析
2.运用程序分析技巧进行改善的实例
3.运用搬运分析进行改善的实例
十一、使作业站效率化的设计/改善技巧
1.人机程序图的运用技巧(实例)
2.运用对动图动作分析的改善技巧(实例)
3.动作经济原则在作业站改善的运用
十二、如何使生产线平衡提高绩效
1.生产线的特色与改善方向
2.流水线平衡改善的具体技巧(实例)

本课程名称: 标准工时测定与工作改善

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