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构建高价值战略导向的绩效管理体系

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  • 开课时间:2016年03月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月19日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307268
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

总经理、力资源经理、主管和企业中作绩效评估的管理 课程信息:

课程大纲:

【课程背景】
  为什么很多企业,有“红绿灯”的制度,但仍然,效率不高,经常阻塞?
  为什么很多企业,有“方向性”的战略,但仍然,人力资源的供给需求,满足不了企业的发展?
  为什么很多企业,有“书面上”的文化,但仍然,人际关系,个人行为搞乱了组织关系,组织行为?
  到底什么是企业的发展战略,战略性的人力资源管理如何规划企业中最核心的要素——人,人力资源战略如何根据企业发展的需要,排兵布阵,调兵遣将。
  如何根据企业的战略要求,帮助各部门设计,有先后,有大小,有层次的制度体系,构建人力资源管理系统?
  如何掌握企业的发展规律,对人力资源的需求,供给,进行有效果的测量和计算,达到供需平衡,并为人力资源的,招聘,薪酬,培训,绩效和员工关系等管理工作,发挥作用?
学员收获:
掌握绩效管理的本质及关键原理;
掌握绘制战略地图的基本方法;
通过BSC、战略地图方法论体系,实现战略落地的绩效管理体系建立的实战方法;学会提取基于战略导向的绩效指标的实操步骤;
掌握极具实操、紧扣业务的绩效基数与绩效系数的实战方法;
掌握经典的团队激励方案设计的思路与方法;
掌握考核结果应用经典实操的做法;
获取高科技企业绩效管理体系建立与推行的经典案例。
【课程大纲】
绩效管理关键原理的系统梳理

1、关于绩效管理问题的探讨:
①绩效管理的本质是什么?
②绩效管理的首要功能是什么?
③绩效管理的难点在哪里?
2、绩效管理在企业管理中的定位
3、绩效管理体系构建思维导图
4、解读绩效的本质
①绩效概念的三种经典表达形式
②绩效的四个层面、表现形式及核心指标
5、战略绩效管理体系总体框架模型:
6、战略绩效管理体系设计路径难点解码:
7、解读KPI的本质及应用注意事项
①KPI的本质概念和核心特点
②提炼KPI指标的三大思维导向及四大注意事项
③筛选指标的三大核心原则
④如何设计驱动人力资本增值的KPI指标?
⑤企业在不同的发展阶段与管控模式之下KPI考核导向的策略选择
解读平衡计分卡的本质
①化战略为行动的战略执行体系
②平衡计分卡四维度本质的新解读
9、绩效管理体系框架构成
①中小型企业绩效管理体系框架
②集团型企业绩效管理体系框架
10、绩效管理体系建设四大核心内容
11、绩效管理体系运行效果不理想的原因分析:
①浅层次原因分析
②深层次原因分析
③深圳某大型企业集团绩效管理存在的问题剖析及改进措施
12、卓越企业绩效管理的特点
13、绩效管理成功的四大关键要项
14、绩效管理体系推行的策略建议
15、如何真正让绩效管理体系设计紧扣业务特点?
16、如何做绩效测算——检测绩效方案的有效性和规避风险性
①如何构建绩效数据测算矩阵
②绩效测算操作步骤
③绩效测算案例分享

【名师简介】
  工商管理硕士
  高级讲师
  被评为2005年度首届中国珠三角最具价值HR经理
  周老师从事企业人力资源管理工作18年以上、特别擅长人力资本、职业规划、绩效管理领域和薪酬管理领域的实战研究。10年集团管理工作经验;历任人力资源总监、首席人才官、运营中心总经理、助理总裁、执行总裁等职务;涉及行业:汽车、医疗器械、光电、能源、智能交通、电子等.

本课程名称: 构建高价值战略导向的绩效管理体系

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