您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

KPI与绩效管理讲座

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2016年04月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年04月09日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307296
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:44
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并

课程大纲:

课程背景:
身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一;海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍,年均增长速度高达365%,世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么?能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。 牛根生毫不掩饰是向海尔学习的这套管理工具。
掌握这一套系统工具将使您:
1.明确绩效及KPI绩效管理的实质;
2.掌握KPI绩效管理操作过程及内容;
3.掌握绩效管理过程中常用的工具和方法;
4.掌握如何通过绩效管理持续提升员工,部门和公司的绩效;
5.掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化;
6.在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的绩效管理体系框架;
7.掌握应用绩效管理的过程中常见的问题及注意要点,确保成功实施。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!
适合对象:企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程时间: 0.5天
课程大纲:
模块一、绩效管理与绩效、绩效考核
1.绩效是什么?绩效管理是什么?
2.绩效管理对我们日常工作的帮助
3.绩效管理的七大核心理念
4.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法?
5.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行
6.游戏体验及分享
模块二、关键绩效指标KPI开发的程序和方法
1.KPI 指标开发的指导思想(要什么,考核什么,考核什么就能得到什么)
2.KPI指标开发的七大步骤
3.如何在流程中开发KPI指标
4.行政人员的绩效指标设计(案例研讨,绩效指标设计错误的严重后果)
5.研发人员的绩效指标设计
6.销售人员的绩效指标设计
7.绩效指标设计的疑难问题及应对侧路
8.为什么要设定目标?,为指标设定目标值的五大注意事项?七大步骤等
9.目标值如何制定才合理(目标值制定的步骤和方法)
10.下属对目标值不认同如何应对办?那些因素导致目标值的变化,如何操作才能维护其公信力和严肃性
11.目标值频繁变化如何应对?

本课程名称: KPI与绩效管理讲座

查看更多:人力资源公开课

kpi 绩效管理 管理体系 ceo 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%