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薪酬体系设计实操精品班

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  • 开课时间:2016年04月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年04月17日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307317
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:29
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培训受众:

企、事业单位人力资源总监、经理、薪酬总监、薪酬经理、薪酬主管

课程大纲:

课程介绍
薪酬体系是企业管理中最核心的模块,它是构建整体人力资源管理体系的基础,也反映着企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长,企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。
你是否遇到过这样的情形呢?
当企业要设计一套薪酬体系的时候,只知道薪酬的一些基本理念,不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系?
当老板问企业的薪酬水平与市场相比处于什么水平时,拿不出准确的数据,不懂得用回归曲线进行分析企业在市场上处于什么分位水平?
当员工抱怨薪酬内部不公平的时候,HR无法通过数据模型告诉企业薪酬的内偏离度是多少?是否正常,员工的R平方值达到多少?
当收集了一大堆市场的薪酬数据回来,却不懂得如何去分析处理运用这些数据。所谓的分位分析、频度分析、趋势分析、回归分析一切都是浮云……
在进行薪酬档位拆分时,不懂得如何设计套档模型,让员工的薪酬能通过EXCEL表自动计算出结果。
在对薪酬进行调整时,不懂得如何用EXCEL进行快速的调整。
这一切都需要建立在EXCEL薪酬工具的基础之上。那么究竟该如何设计科学合理的薪酬体系呢?本次课程将能帮助你解决心中的困惑!

课程提纲
一、课程纲要(2015最火的薪酬体系设计精品班,两天-15H)
第一天(9:00-12:00,13:30-19:00)
第一讲:薪酬管理概述
1.薪酬设计的整体框架及付酬理念
2.薪酬管理的常见难点(以案例形式讲解)
3.不同行业薪酬管理的特点
4.不同管理阶段薪酬管理的特点
5.薪酬设计流程与步骤
第二讲:职位分析与职位序列
6.职位分析常见问题
7.职位分析案例解析
8.职位序列划分方法介绍
9.案例:职位序列的划分
第三讲:职位价值评估
10.什么是职位价值评估
11.职位价值评估方法和工具介绍
12.职位价值评估流程
13.实操中职位评估常见问题及解析
第四讲:薪酬调查
14.为什么要做薪酬调查
15.如何实施薪酬调查
16.低成本薪酬调查如何做
17.薪酬报告解读
18.实操中典型难点问题解析
第五讲:薪酬现状分析
19.基于经营状况的薪酬分析
20.基于组织效率的薪酬分析
21.薪酬诊断的四维模型
22.薪酬内部公平性分析
23.薪酬外部竞争力分析
24.薪酬程序公平性分析
25.薪酬未来发展性分析
26.实操中典型难点问题解析
第六讲:薪酬策略与水平设计
27.四种薪酬策略
28.薪酬策略的影响因素
29.案例分享:某企业薪酬策略制定
30.现场讨论:如何确定该地产公司的薪酬策略
第七讲:薪酬结构设计
31.薪酬结构的通用模式
32.如何设计薪酬结构
33.课堂研讨:某企业薪酬结构讨论
34.如何设计薪酬固浮比
35.案例研讨:某企业年终奖之痛
36.实操中典型难点问题解析
第八讲:薪酬带宽设计
37.薪酬带宽与薪酬宽带的区别
38.薪酬带宽设计
39.薪酬套档模型设计
40.如何进行宽带薪酬设计
41.案例分享:某企业薪酬带宽讨论
第九讲:薪酬测算及实施
42.薪酬测算
43.个体薪酬设计前后对比
44.薪酬实施方案与过渡方案
45.课堂研讨:薪酬红绿点的解决对策
第十讲:薪酬的动态管理机制
46.薪酬动态管理的必要性
47.薪酬动态管理的常用方法
48.员工个体薪酬调整
49.员工年度普调与绩效结合
50.课堂探讨:某企业薪酬调整分析
第十一讲:薪酬的接口管理
51.薪酬与任职资格的接口设计
52.薪酬与绩效管理的接口设计
53.薪酬与职业发展通道的接口设计
第十二讲:薪酬预算与控制
54.薪酬预算的几种常用方法
55.案例分享:薪酬预算的几个案例
56.如何对薪酬成本进行控制
57.案例分享:薪酬成本管控的几个案例
第十三讲:集团企业的薪酬管控
58.集团薪酬管控的几种常见模式
59.集团薪酬管控常见难点
60.案例分享:多元化集团如何平衡总部与子公司的薪酬
61.案例分享:不同子公司之间的薪酬如何平衡
62.案例分享:如何平衡不同区域员工的薪酬
第二天(9:00-12:00,13:30-17:00)
第一讲:薪酬现状分析
1.如何绘制薪酬散点图
2.如何制作薪酬回归曲线
3.如何求出回归曲线上各职级的薪酬数据
4.如何计算薪酬内偏离度
5.如何计算薪酬外偏离度
6.如何绘制薪酬回归曲线与市场薪酬曲线对比图
第二讲:薪酬策略定位
7.如何设置非标准的市场分位的薪酬值
8.如何对设计薪酬进行二次回归
9.薪酬水平设计联动表
第三讲:薪酬结构设计
1.如何设计薪酬的固浮比
2.如何进行薪酬结构拆分
3.如何对绩效工资与年终奖进行比例设置
第四讲:宽带薪酬设计
1.薪酬带宽的设计
2.如何计算薪酬重叠度
3.如何进行薪酬分档
4.如何设计薪酬宽带柱状图
第五讲:薪酬套档
1.设计套档的因素及权重
2.数据转置
3.各档分数切分
4.数据有效性设置
5.结果栏分数公式设置
6.权重得分公式设置
7.最后结果设置
第六讲:薪酬测算及薪酬调整
1.如何测算薪酬总额
2.如何进行薪酬普调
3.如何对绿点控制涨幅
4.如何对红点进行冻结涨薪

讲师介绍
肖作举先生 资深顾问 /人力资源实战派专家
资深顾问,MBA,十余年人力资源管理和咨询工作经验,曾任职某上市公司薪酬绩效经理,某企业人力资源总监,某咨询公司项目经理、资深顾问。
在众多知名网站担任人力资源专栏作家,常年在《人力资源》、《人力资源管理》等杂志发表专业文章。
肖老师对薪酬体系尤其擅长,亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系,获得了客户得一致好评。
肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作最实战 的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练,能使培训真正落地。学员在上完课后,就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。
【个人出版专著】
《人力资源管理制度流程表单》(附光盘)   2011年5月出版
《世界500强人力总监教你成功应对面试》   2014年8月出版
薪酬管理书籍即将出版……      
【咨询服务过的企业】
山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳……

本课程名称: 薪酬体系设计实操精品班

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