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卓越管理者的角色认知——讨论+体验,有效管理

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  • 开课时间:2016年03月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年03月25日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307722
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:22
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培训受众:

中层管理层、储备管理人才等 课程信息: 【课程背景】 如何才能成

课程大纲:

【课程背景】
如何才能成为卓越管理者?第一步就是认知管理者的角色,理解管理。
管理并非高不可测的“玄学”,借用欧洲圣加仑学派的领袖弗雷德蒙德马利克教授的观点:管理成就生活,管理是一项职业,可以通过训练达成。
了解了管理和管理者的概念就能成为胜任的管理者吗?使学员参与练习发现自己的管理者价值观、理解管理者职业素养才能真正踏上管理者之路。
有经验的经理人都有个性化的管理感悟,其中不乏真知灼见,也有难免谬误和偏见,如何发挥优良经验,减少偏误呢?本课程将训练学员掌握有效管理的六项原则,通过这样的训练,使学员能参照自我管理行为进行改善。
该课程以广泛的企业成功实践为基础,以讨论和活动体验为基调,将管理技能与原则的掌握内置其中。

【课程大纲】
1.课程介绍、时间安排、分组与团队建设
管理者的困惑:问题罗列与汇总
学员分享与提炼
2.认识管理与管理者
从”墨菲法则”谈管理
管理的必要性和生活化
管理者的修炼
学员管理事例分享与总结
高效管理的模型
责任核心
把握高效管理原则
沟通是管理的平台
学员管理事例分享与总结
3.管理者的职业素养
责任是管理者素养核心
责任游戏
从四种行为看责任:责任与自律
讨论:有责任的管理者行为
关注员工从心出发
游戏:“叠罗汉”与员工关注
案例分析与讨论
从心出发的管理要点
4.理解管理者的行为原则
管理游戏:管理与控制
管理者的大局观与系统思维
整体思维互动游戏
管理者如何让员工具有大局观
讨论与分享
管理者的积极思维
积极思维互动游戏
积极思维的管理价值
运用积极思维换框技术改善管理者表达
管理的信任原则
场景演练
面对“难以信任的人”该怎么办?
案例讨论
运用优势的原则
讨论:如何管理员工的“短板”
理解优势、因人适岗
关注成果
案例讨论:“请给我结果”
管理者如何做到关注成果

【培训师介绍】
杜奎松
资深管理效能教练
国内首部管理心理分析小说《突破时间的鱼缸》作者
资深管理课程开发教练,开发有版权课程“时间探宝图”等管理与领导力发展课程
美国职业发展教练协会(ACDI)认证教练、AACTP国际注册培训师、上海市注册高级企业管理咨询师、托马斯国际DISC认证培训师、托马斯国际LTP(Leadership Transition Program)授权课程培训讲师
国家广播电影电视总局处局级干部管理培训特邀讲师
清华大学培训项目特邀讲师、上海交通大学海外管理学院特聘讲师、美国凯瑟大学(KeiserUniversity)管理学教学项目特聘讲师、同济大学特邀领导力优秀讲师、华东理工大学MBA领导力讲师
上海第一财经广播特邀嘉宾主持人、参与策划与主持职场管理类广播栏目
《经理人杂志》管理案例点评撰稿人及管理论坛特邀主持人
《商学院》杂志管理专家采访嘉宾
多家媒体商业论坛特邀主持人、国内多家知名咨询机构合作讲师
搜狐网培训栏目《一言堂》专家讲师、搜狐网一言堂栏目2011-2012年度最佳讲师、2014年度最佳时间管理课程讲师
中国人民大学出版社出版《左脑逻辑右脑情感—知彼解己的沟通艺术》光盘主讲人
华东师范大学化学学士、哲学硕士
【以往参训企业】
英格索兰(中国)、博世(中国)、康宝莱(中国)、德州仪器(中国)、英国励展博览集团、强生公司、本田摩托、罗氏制药公司、阿迪达斯、宝钢集团、太平洋保险、中国联通、上海电气集团、搜狐网、Richemont、蒙牛、海尔、中国电信、搜狗、正大集团、花王、中国电信、海尔集团、云峰集团、正大集团、Lily服饰、上海医药、海鼎科技、燕京啤酒、金地集团、捷普集团、韩泰轮胎、佳通轮胎、联合汽车电子……

本课程名称: 卓越管理者的角色认知——讨论+体验,有效管理

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