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共赢领导力

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  • 开课时间:2016年03月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年03月27日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:307766
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略

课程大纲:

课程简介:
领导力=组织绩效!一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群,关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么在组织中起关键作用的“带头人”如何才能塑造自己超凡的领导力?本课程将致力于分享卓越领导力提升的最佳实践。
第一单元 领导力提升的三个渠道

1.未来的领导者
2.领导力提升的三个渠道
3.领导者的三种能力结构
4.未来领导者的9种突破性思维
5.如何用权力造就你的影响力
6.提高领导绩效的三个关键因素

第二单元:领导风格的测试、解答和分析

1.衡量员工发展层次的两把尺子
2.员工发展的四个层次
3.录像分析:诊断员工的发展层次
4.员工的发展层次会固定不变吗?
5.问卷测试:领导风格的自我诊断
6.两种不同的领导行为
7.四种不同的领导风格
8.情境领导模型
9.领导风格测试与诊断
10.权变领导的陷阱
11.弹性领导风格运用的5个建议
12.案例研究:领导风格的选择

第三单元 教练能力:造就精英下属!

1.教练是什么?
2.教练的四大职能
3.为什么要教练下属?
4.从学习型领导到学习型组织
5.让下属称呼你为“教练”!
6.行为改进的三个要素
7.员工训练系统的建立
8.训练四步曲
9.案例研讨
10.教练的核心能力和特征

第四单元 激励能力:给员工装上发动机

1.激励信号:员工们怎么啦?
2.什么是激励?
3.激励中常见的错误
4.关注下属的工作动力
5.激励的循环图            
6.金钱是重要的激励因素吗?
7.不同层级领导者的需求排序
8.10种激励策略及案例分享
9.激励的BEST策略
10.激励的四项基本原则

第五单元 授权能力:放手又放心的艺术!

1.授权是委派任务,还是交出权力?
2.领导者,你为什么不授权?
3.授权有什么益处?
4.授权的风险
5.影响授权的权变因素
6.授权四步骤
7.授权中的控制技巧
8.授权的艺术:学会放风筝
9.蝴蝶的启示
10.开辟授权之路
主讲老师:章老师
管理培训专家,课程以实战和可操作性著称
拥有跨国公司的管理实践,国内外一流企业的高管经历
曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监
现任中国培训联合会副会长,全国培训师联盟副理事长  
2001-2009年,连续9年被评“中国十大杰出培训师”
获“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”

本课程名称: 共赢领导力

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