您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

EHS经理、专员核心技能提升训练

暂无评价   
  • 开课时间:2016年04月18日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年04月19日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:308201
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:76
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

EHS主管及专员、部门EHS管理人员、生产经理等

课程收益:


1. 了解EHS框架与体系,了解正确的先进的安全管理理念
2. 掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用
3. 掌握EHS管理的常用技巧,提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性
4. 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;
5. 掌握高风险作业的管理技能与要求
6. 掌握EHS培训的实施要求与技巧

课程大纲:


n 模块一:如何定位EHS主管?(0.5H)
– 优秀EHS管理人员的基本素质
– EHS管理工作的原动力
– EHS部门及人员的管理责任
– 优秀的EHS主管如何定位
n 模块二:如何建立和落实EHS管理的责任制?(0.5H)
- 什么是安全生产责任制
- 安全生产责任制制定原则、要求及主要内容
谁主管谁负责
三个必须
安全生产责任制的具体要求
安全生产责任制的主要内容
n 模块三:如何打造高效EHS领导力团队?(1H)
– 如何建设全面EHS领导力
基本概念
落实有感领导
– 如何提升自我EHS领导力
n 模块四:如何落实EHS执行力?(1H)
- 安全管理机构的设置
– 建立安全责任考核制度
如何编制有效的可量化的安全目标责任书
案例研讨:四维绩效指标设置
– 落实直线责任
– 落实属地管理
n 模块五:如何让EHS工作得到领导和其他部门及同事认可?(1H)
- 如何让领导认可EHS的重要?
坚决执行,领导都是对的
不议论领导的EHS决策
结果至上,用数字说话
勇于承担
- 如何让其他部门/同事认可EHS工作?
摆脱本位主义
做人第一,做事第二
高调做事,低调做人
让于名利,无欲则刚
赠人玫瑰,手留余香
n 模块六:如何降低发生的EHS事故风险——即:可能性与后果
– 如何降低事故发生的可能性?——EHS风险管理(3H)
如何建立/修订有效的安全管理体系
为什么要做风险管理
风险管理基础
风险管理程序与实施
危险源辨识方法
风险评估方法
风险管理工具与方法概述
波士顿矩阵风险评估法
LEC风险评价法
作业安全分析(JSA)
多因子环境评价法
– 如何降低事故发生的后果?——EHS应急管理(2H)
为什么要进行应急管理
应急管理理念与战略
应急管理要素与原则
应急管理的基本原理
现场应急响应与管理
应急资源管理
应急计划与应急预案
应急培训与演练
应急管理与评估
n 模块七:如何进行事故调查与管理?(2H)
– 事故调查与根源分析
基本原理
分析步骤第一步:收集证据第二步:整理证据第三步:研究阶段 第四步:制定改进
n 模块八:EHS其他管理技能分享(1H)
– 在日常管理中哪个最重要?
意愿、意识、知识、技能、设施
如何激发员工的EHS意愿
如何针对员工实施有效的EHS培训
– 落实消防安全管理的“一畅两会 四个能力”

本课程名称: EHS经理、专员核心技能提升训练

查看更多:生产管理公开课

EHS经理 专员核心 技能 提升 训练 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%