EHS经理、专员核心技能提升训练

推荐

EHS主管及专员、部门EHS管理人员、生产经理等

1. 了解EHS框架与体系，了解正确的先进的安全管理理念
2. 掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用
3. 掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性
4. 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
5. 掌握高风险作业的管理技能与要求
6. 掌握EHS培训的实施要求与技巧

n 模块一：如何定位EHS主管？（0.5H）
– 优秀EHS管理人员的基本素质
– EHS管理工作的原动力
– EHS部门及人员的管理责任
– 优秀的EHS主管如何定位
n 模块二：如何建立和落实EHS管理的责任制？（0.5H）
- 什么是安全生产责任制
- 安全生产责任制制定原则、要求及主要内容
谁主管谁负责
三个必须
安全生产责任制的具体要求
安全生产责任制的主要内容
n 模块三：如何打造高效EHS领导力团队？（1H）
– 如何建设全面EHS领导力
基本概念
落实有感领导
– 如何提升自我EHS领导力
n 模块四：如何落实EHS执行力？（1H）
- 安全管理机构的设置
– 建立安全责任考核制度
如何编制有效的可量化的安全目标责任书
案例研讨：四维绩效指标设置
– 落实直线责任
– 落实属地管理
n 模块五：如何让EHS工作得到领导和其他部门及同事认可？（1H）
- 如何让领导认可EHS的重要？
坚决执行，领导都是对的
不议论领导的EHS决策
结果至上，用数字说话
勇于承担
- 如何让其他部门/同事认可EHS工作？
摆脱本位主义
做人第一，做事第二
高调做事，低调做人
让于名利，无欲则刚
赠人玫瑰，手留余香
n 模块六：如何降低发生的EHS事故风险——即：可能性与后果
– 如何降低事故发生的可能性？——EHS风险管理（3H）
如何建立/修订有效的安全管理体系
为什么要做风险管理
风险管理基础
风险管理程序与实施
危险源辨识方法
风险评估方法
风险管理工具与方法概述
波士顿矩阵风险评估法
LEC风险评价法
作业安全分析（JSA）
多因子环境评价法
– 如何降低事故发生的后果？——EHS应急管理（2H）
为什么要进行应急管理
应急管理理念与战略
应急管理要素与原则
应急管理的基本原理
现场应急响应与管理
应急资源管理
应急计划与应急预案
应急培训与演练
应急管理与评估
n 模块七：如何进行事故调查与管理？（2H）
– 事故调查与根源分析
基本原理
分析步骤第一步：收集证据第二步：整理证据第三步：研究阶段 第四步：制定改进
n 模块八：EHS其他管理技能分享（1H）
– 在日常管理中哪个最重要？
意愿、意识、知识、技能、设施
如何激发员工的EHS意愿
如何针对员工实施有效的EHS培训
– 落实消防安全管理的“一畅两会 四个能力”