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中高层干部管理技能提升

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  • 开课时间:2016年10月15日 17:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年10月16日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:福州市
  • 授课讲师: 胡斌
  • 课程编号:309552
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

课程收益
为什么管理者自己能力很强,却管理不好一个部门
您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理他们
您的总是很忙,但效率却很低
您很想把工作做好,但总是阻力重重
为什么人员越来越难管,不知道如何管理年轻的员工.....
借助MTP这些问题都会迎刃而解,Management Training Program,简称MTP,由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效,迅速风靡全球130多个国家,全球1000多万高级经理人都接受过该培训。韩老师经过多年的管理实践和丰富的阅历,使课程内容更多的侧重于探讨“如何有效的管理”,而不是“什么是管理”“为什么要管理”的空洞理论,使课程具备了很强的实操性,让中层管理者更具收益。

课程大纲:

课程大纲
一、管与理
二、君分三等
第一部分:管理者的角色定位
一.角色即人格
1、管理情景视频模拟
2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果
3、明相位,立德业二.管理者的6大误区
三.中层主管的五大错位
1、向上错位
2、向下错位
3、员工代表
4、占山为王
5、坐观其变
四.中层主管的角色定位
1、认清自己所处的环境
2、上司的左膀右臂
3、同事的支持者
4、下级的推动者
五.什么是最好的管理者
1、最理想的管理状态
2、最好中层的体现形式
六.案例分析:我错在哪里
第二部分:让自我管理卓有成效
一.中层主管的情商管理
1、情商与绩效
2、情绪管理的黄金模型
3、如何对情商进行有效的管理
二.正确性管理
1、案例分析:我永远都是对的
2、官僚作风对管理的巨大影响
3、有效决策的5大注意事项
4、进行有效决策的八大步骤
三.效率管理
1、有效的时间管理
A、精力曲线
B、时间管理的三大方法
C、如何提高时间利用率
2、关键点的有效管理
A、关键点的核心原理
B、如何找到关键点
C、如何管理关键点
3、管理情景视频模拟:指明方向
4、如何指明方向
5、目标达成七步法
四.管理者自我管理的5大法则
第三部分:有效的人员管理
一.管理者如何具备管理资格
二.管人先管心
1、管理心理解析
2、管事理人
3、行为管理的根本
4、思想管理的根本
三.有效的识人
1、识人的原理
2、识人的三大方法
3、如何提升识人的能力
四.如何进行有效的管理
1、情景领导
2、不同员工的有效管理
3、案例分析:如何管好他们
4、有效的委派任务
5、如何让制度深入人心
五.有效的授权
1、授权的注意事项
2、授权的方法
六.有效的激励
1、激励的十大方法
2、管理情景视频模拟:正负激励
3、如何有效的进行激励
七.如何进行有效的奖惩
1、奖励的方法
2、惩罚的方法
3、案例分析:如何处罚
八.冲突的管理
1、形成冲突的6大原因
2、如何有效的处理冲突
九.如何让执行真正的落地
1、让执行真正落地的三大步骤
2、管理情景视频模拟:执行的根本
3、影响组织执行的八大阻力
4、案例分析:都是月亮惹的祸
5、如何有效的锁定结果
6、有效执行的三大模型
7、部门有效执行的六大秘笈
十.从管理走向领导
1、管理与领导的区别
2、管理情景视频模拟:阳光普照
3、领导的类型
4、案例分析:如此领导
5、如何从管理走向领导
第四部分:有效的团队管理
一.团队管理的本质
1、工作群体与工作团队
2、团队管理的根本
3、团队管理的两大方向
4、团队管理的三大表现
5、团队情景视频模拟
二.高效团队的打造
1、团队打造的四大核心
2、团队高效的五大方向
3、团队凝聚力的打造
4、如何打造出高效的团队
5、案例分析:这样的班子怎么搭
三.有效沟通团队高效的基础
1、沟通如何才能真正的有效
2、有效的倾听
A如何听到语言后的思想
B如何有效的提升自己的倾听能力
C 如何通过倾听让管理效率倍增
D案例分析:不听的后果
3、让讲话富有成效
A管理者讲话的4大禁忌
B如何让讲话富有成效
C快速提升讲话能力现场训练
4、有效的沟通技巧
A有效沟通的5步模型
B视频模拟演练:管理沟通的三大步骤
C如何让团队的沟通效率逐步提升
5、360度有效沟通
四、团队绩效不断降低难题破解
第五部分:资源的有效整合
一.有效的整合上级的资源
1、如何取得上司的信任
2、如何有效的整合上级的资源
二.有效的整合平级的资源
三.有效的整合下级的资源

培训师介绍:

 
 91年加入卡夫通用食品公司,工作至96年,任首席代表之职,负责中国的营销和市场管理工作。下属品牌有麦氏咖啡、果珍、卡夫乳品、好来坞口香糖、瑞士糖、卡夫奇妙酱、瑞士三角巧克力、妙卡、POST等二百多种品牌的销售和市场工作。

97年开始至今,从事咨询工作,主要包括培训,咨询(包括计划制定、企划方案设计、管理系统设计等)、常年顾问三项工作。

目前为中国前程无忧(51Job.com)等多家知名公司签约培训师或指定培训师。



培训特长:

营销课程和管理课程
计划制定、企划方案设计、管理系统设计等

本课程名称: 中高层干部管理技能提升

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