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质量成本管理

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  • 开课时间:2016年06月30日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年07月01日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 侯老师
  • 课程编号:309721
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:161
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培训受众:

总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。

课程收益:

这个课程企业内生产、质量、技术、财务等与密不可分工的工程师及管理人员设计的,特别适合提升生产现场及制造工艺人员的成本分析意识与管控能力,课程以学员现场模拟演练为主线,辅以企业翔实案例清晰再现质量成本控制分析的过程,互动式讨论为你提供展示管理的舞台,我们相信你必有不错的收获。

培训颁发证书:

学员完成课程并考试合格后,可获得上海育文颁发的培训证书。

课程大纲:

第一部分:为什么要进行质量成本管理?
1. 不降低成本就无法提高利润
2. 传统与现代品质观念的对比
3. 如何理解质量成本
4. 质量成本的内部构成
5. 质量成本水平衡量与影响
6. 质量成本特性模式分析
7. 质量成本管理的发展
8. 日本企业质量成本管理
9. 质量成本管理的目的

第二部分:质量成本项目的设置与分析
1. 预防成本的构成
2. 鉴定成本的构成
3. 失败成本
(1) 内部损失成本
(2) 外部损失成本
4. 质量成本数据来源与统计
(1) 质量成本与PONC值
(2) 废品PONC值的计算
(3) 返修PONC值的计算
(4) 设备停台PONC值的计算
5. 质量成本分析方法
(1) 排列图分析法
(2) 质量成本指标分析法
(3) 质量成本趋势分析法
(4) 因果分析法
(5) 与同行业标杆企业对比
6. 质量成本的计算步骤
7. 成本中心的统计报表

第三部分:质量成本的改善
1. 失败成本的改善
(1) 预防成本与失败成本的杠杆原理
(2) 预防成本的投入分析
(3) 不良状况的分析和把握
2. 预防成本合理化
(1) 设计阶段的质量控制
3. 鉴定成本的改善
(1) 鉴定的常见费用
(2) 相关部门的费用及降低
(3) 坚定成本的优化
4. 质量成本管理效果评价
(1) 质量成本分析报告的编写
(2) TOP-质量成本改进的立项
(3) 质量成本目标的分解
(4) 分析质量成本的改进状况
5. 质量成本优化和降低的步骤

第四部分:质量成本管理的技术方法
1. 质量圈控制QCC
2. 防差错技术
3. QC质量改善小组活动
4. 质量改进项目管理
5. TQM全面质量管理
6. 建立ISO9001质量管理体系

本课程名称: 质量成本管理

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