培训经理的六项修炼

1. 认识新朋友
2. “我”在组织内的定位是什么？
3. CEO对企业培训的期望
4.培训工作者胜任能力模型
修炼一、搭体系
1. 从培训到学习：学习与发展的前世今生
2. ABCDE，搭建体系不费力

培训体系的架构
搭建培训体系的收益
搭建培训体系的困惑
搭建培训体系四步法：“望、闻、问、切”
搭建培训体系的六种情境：3 3及案例分析

3. 沙盘练习：搭建体系3 3
修炼二、挖需求
1. 关于培训需求的三个终极问题
2. 关于培训需求的三个具体问题
3. 挖掘培训需求的五种典型方法
4. 培训经理也要打单 练习：培训需求访谈

修炼三、定计划
1. 为什么要定培训计划？
2. 培训计划的类别
3. 培训计划的制定
4. 培训预算的制定
5. 讨论：在制定培训计划时遇到的困难及解决方式
修炼四、做项目
1. 项目准备阶段 – 八要素
2. 项目实施运营阶段 – 四步骤
3. 项目结果转化阶段 – 一四六
4.练习：制定项目方案
修炼五、评效果
1. 为何要进行培训评估？
2. 培训效果评估的内容
3. 培训评估的方法
4. 选择培训效果评估模型及案例分析
5. 练习：制定培训效果评估方案
6. 培训人员工作评估
7. 培训评估报告的撰写、注意事项及范例
修炼六、建队伍
1. 企业培养内训师的好处
2. 内训师的选拔范围、标准及流程
3. 内训师的培养
4. 内训师的管理与评估
5. 内训师的激励
学习总结与制定行动计划