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股权激励方案定制班

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  • 开课时间:2016年05月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月28日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 陈勇
  • 课程编号:310304
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

适合企业董事长、总经理、其他核心高层等,建议企业主亲自带队参加

课程大纲:

第一天
9:00-12:00 企业常见困惑: 【专题一】股权激励导入
时代需求:转型企业的两大变化
面向发展:建立企业与员工的中长期关系
三条主线:企业发展各阶段的股权激励需求
【专题二】从分成到分红
业绩分红:引出股权激励的基本原理
激励来源:经济性激励的四个层次
多出来的钱:赛马机制下的目标拔高
股权激励真的能推动企业的发展吗?
是否只有特定的企业才适合做股权激励?
企业缺少资金,如何留住优秀员工?
做了股权激励,是不是老板赚的就少了?
案例:1、硅谷的期权与华为的虚股;2、三家传统企业的股权激励
13:00-17:30 企业常见困惑: 【专题三】分离股东权限
股权比例:股权比例与大股东的控制权
改造实股:分离股东的四大权限
四种武器:股权代持、间接持股等
【专题四】模拟股份公司
虚拟股权:模拟股份公司
企业估值:确定虚拟股权的股数和价格
企业折股:股改中的股本和资本公积
【专题五】四步设计方案
选择对象:识别股权激励对象及其价值
股权分配:类型、平台、份额、价格
股权发放:发放、考核、锁定、兑现
股权管理:信息发布、股东会、退出
员工要实股,但老板又想保持控制权,有没有更好的办法?
给了实股后,为什么并没有达到预期的激励效果?
除了实股,有没有其他股权激励方法?
虚拟股权太虚,会不会起不到好的激励效果?
该给哪些人实施股权激励?究竟该选哪种股权激励方式?
股权激励的力度比工资、提成高得多才有效,员工赚的多了是否反而失去动力?
股权激励做不好会有后遗症,如何系统设计?
案例:1、绿地集团的32个格林兰有限合伙平台;2、华为的虚拟受限股计划;3、股权激励实际咨询案例
17:30-19:00 模拟路演 演练:1、2-3位企业现场展示本企业发展与问题;2、现场企业间相互点评、交流;3、主讲老师现场点评。

第二天
9:00-12:00 企业常见困惑: 【专题六】新三板新股票
资本助力:国内证券市场总体介绍
看新三板:新三板的发展分析及未来趋势
保持控制:引入资本前后的股权结构设计
股票来源:定向增发的规定和操作
股票类型:期权、限制性股票及员工持股计划
股票方案:挂牌/上市前后的股权激励案例讲解
股票兑现:新三板企业的股权激励如何兑现
挂牌前后:骨牌前后股权激励要点及风险汇总
挂牌和上市有什么区别?企业应该如何选择?
想要上新三板,现在做股权激励能完美对接吗?挂牌后股权激励又该如何做?
挂牌/上市企业如何利用股权激励推动企业发展,而不仅仅是分钱?
股票能够一夜造富,能否控制造富的节奏,以保持员工持续的工作热情?
案例:1、创新工场的股权结构设计;2、万科的期权和限制性股票方案;3、智华信定增后融资方案;4、仁会生物的股权激励方案;5、多个行业新三板及创业板企业股权激励方案比较
13:00-17:30 企业常见困惑:【现场方案设计】 【讲解】
股权激励方案设计四步法的要点
工具套装标准版的使用方法及演示
一站式咨询服务介绍
【演练】
企业按照方案设计手册设计本企业方案
使用测算工具进行实际测算
掌握设计股权激励的方法并设计初步方案
企业现场分享方案思路
主讲老师现场进行点评
股权激励看起来似乎不复杂,但设计起来还是很难,企业能自行做出方案吗?
自己设计方案不专业,而且涉及到其他管理提升,想要定制咨询服务,如何推进?

本课程名称: 股权激励方案定制班

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