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精益生产体系建立与实施

质量保证
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  • 开课时间:2016年11月03日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年11月04日 18:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:311446
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

所有参与生产控制与工作场所改进的关键人员,以及任何需要了解精益生产的基本概念及其对企业所产生影响的人员
生产主管/经理,质量主管/经理,Lean主管/经理,生产总监,厂长,总经理,运营经理等

课程大纲:

第一天
1.精益生产系统简介
破冰: 3家工厂的照片和录像,讨论哪家工厂更像世界级工厂,以及什么是世界级工厂?
精益历史和文化
录像: 丰田生产方式的本质Ⅱ
丰田生产系统
精益的定义Ⅱ
流动游戏
推行精益的益处
怎样推行精益—精益思想及五个原则
精益思想
中国精益发展路径图
2. 深刻理解识别和消除浪费
增值与非增值
不同水平的工厂的非增值水平对比。
案例分析:怎样在不增加人工的情况下产量翻番。
消除浪费的四步骤
实践:怎样识别浪费
消除浪费的五个手
录像: 八种浪费和消除案例法
实践:怎样消除浪费
案例分享:怎样将效率从800pcs提高到2600pcs?
3. 发现浪费和精益改善的系统工具--价值流图
价值流图的组成和作用
如何使用价值流精益
案例: 怎样使用价值流图
价值流图管理
价值流图的其它用法
第二天                              4. 精益工具
连续流
录像: 三洋和佳能是如何实现单元生产的
准时化生产的工具
-看板、超市、拉动、均衡化生产、快速切换
准时化生产体系和路径图
零缺陷质量控制和防错及精益质量路径图
全面生产力维护TPM(总体设备效率OEE,TPM的不同阶段,TPM系统和路径图)
录像:TPM
标准作业
录像:标准作业
精益供应商管理
精益供应商发展
5. 精益管理
全员参与系统 -- 人员发展框架,培训体系,建议制度,沟通制度,认可机制等
瓶颈突破的5要素
方针展开
精益案例分享

本课程名称: 精益生产体系建立与实施

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