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5月京城培训交流活动:基于OKR和KPI的绩效管理实战

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  • 开课时间:2016年05月27日 13:30 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月27日 17:00 周五
  • 课程时长:3小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:313142
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业董事长、总经理、人力资源总监、经理,绩效考核主管、专员等涉及参与企业绩效制定与实施的有关人员

课程收益:

 使学员掌握基于OKR和KPI绩效管理实战技能
 通过实用可行的绩效方案的实施,应对企业面临的人力资源领域的挑战,提升企业的核心竞争力

课程大纲:

认识绩效管理的重要性

什么是绩效
成功实施绩效管理的关键因素
绩效管理的流程
思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?


设计OKR考核机制

什么是OKRs
OKR管理如何帮助我们提高个人及团队创新能力
如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
案例分享:Google公司OKR的落地与管理


梳理核心岗位KPI

指标分解的工具及方法
KPI的数据的准确性如何保障
构建公司业绩与个人绩效挂钩机制
案例赏析:某公司KPI绩效管理体系建立

本课程名称: 5月京城培训交流活动:基于OKR和KPI的绩效管理实战

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