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全面绩效管理推动转型升级成功实战班——变革之道,决胜绩效

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  • 开课时间:2016年06月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年06月26日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:郑州市
  • 授课讲师: 陈勇
  • 课程编号:313380
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管;
人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。

课程收益:

洞悉战略,掌握理念:根据组织的战略与业务发展需求,建立正确的绩效管理理念和认识,帮助企业发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报;
名企对标,案例解析:通过企业实战案例,详解绩效管理在组织发展中的重要意义,获取多家名企绩效考核的经验与方法;
能力提升,驾驭技术:通过微咨询式案例演练,把握KPI、GS及KCI指标特点及提炼原则,以道驭术,灵活掌握指标提炼及应用技术;
统筹优化,突破难点:立足实战打造优化考核与激励机制,解决职能部门不易量化考核、绩效指标严宽不一的设计难题。

课程大纲:

【课程背景】
在“平稳、缓速”发展的经济新常态下,在产业结构优化调整的新形势中,企业变革、组织重构时刻考验着企业战略的落地效力。全面绩效管理能够无缝链接战略与运营,它是强化目标引领的指挥棒、科学实施考评的度量衡、激发队伍活力的催化剂、有效预防风险的安全阀,是企业业绩突围、转型升级的关键挑战。然而,企业在开展绩效管理时往往得非所愿,您的企业是否也面临着如下困惑:
如何构建“从战略到执行”的全面绩效管理体系,保障企业的年度经营目标和各级部门的日常工作协调一致?
如何将企业考核指标分解到部门,各级部门又如何分解到岗位,才能达到“千斤重担人人挑,人人头上有指标”的作用?
如何从庞大而繁杂的“造表运动”中解脱出来,真实有效地反映员工绩效考核结果,改善“做得好不如绩效考核表填得好”的乱象?
如何解决职能部门、机关人员的考核难以评价与衡量的问题,摆脱“做与不做一个样,考与不考也一个样”的现状?
如何将绩效考核结果与各级员工激励机制挂钩,保障企业效益与员工利益的同步与一致?

【课程特色】
前沿,实效:突破固有思维,转变绩效考核是人力资源单一部门职责的观念,定位升级,让绩效体系服务于企业经营、实现业绩突破;
权威,实战:权威实战型企业成长管理专家,立足多年管理咨询经验、深度案例剖析,现场指导企业绩效考核指标与配套激励机制的建构;
聚焦,实用:解决组织实际困惑与绩效设计中的难点盲点,传授立竿见影的绩效管理工具与使用方法;
系统,实惠:通过生动的案例引导、讲师点评、案例互动,结合大量实际操作活动,互动引导教学,回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案。

【课程大纲】
模块一:解析绩效考核与绩效管理
1.中国企业绩效问题
2.优秀企业绩效考核分享
3.企业成长模型解析
4.绩效考核案例分析
5.绩效考核认知
6.绩效考核与目标管理
7.绩效管理解析
8.不同人才的绩效管理
9.目标管理的七个要素
10.企业战略管控与绩效考核

模块二:基于成果的考核——KPI设计
1.绩效考核指标类型
2.企业级考核指标建立方法
3.企业级考核指标建立演练
4.绩效考核指标分解方法
5.绩效考核指标分解演练
6.职责分解法分析
7.职责分解法演练

模块三:基于过程的考核——GS设计
1.GS认知
2.GS指标来源
3.GS提炼方法
4.GS提炼演练
5.活学活用KPI GS

模块四:基于素质的考核——KCI指标
1.KCI认知
2.KCI考核常见问题
3.KCI建立方法
4.KCI与考核
5.KCI评价演练

模块五:考核与激励机制
1.不同岗位员工激励机制
2.职能部门考核激励难点攻克
3.绩效分数挂钩法
4.绩效系数挂钩法
5.强制分布法
6.组织系数挂钩法
7.绩效考核宽严不一的解决

培训师介绍:

 
陈勇老师
陈勇老师,北京天元鸿鼎咨询集团专家,实战型企业成长管理专家、全球知名国际管理咨询公司高级顾问,曾在全球五百强美资公司、中外合资公司担任总监、董事总经理。
陈老师拥有二十多年的实战管理与咨询培训经验,秉承“明道——开创独特赢利模式、优术——构建强大组织能力、赢利——赢取持久倍增效益”的企业管理咨询理念,曾咨询辅导的全友家私、盼盼集团、乡村基、真功夫、极草5X均实现跨越式增长,迅速成为行业的领军品牌。
获益客户:中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、美的集团、中国电信、中国联通、中国移动、联想集团、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、招商银行、青岛银行、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、贵州中烟、四川省电力科学院、珠江电影集团、中铁二局、云天化、泸天云南报业集团、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。

本课程名称: 全面绩效管理推动转型升级成功实战班——变革之道,决胜绩效

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