中层管理：中层干部八大核心管理技能培训

企业中高层管理者、小微型企业主、有志于提高自己管理水平的人士等

1.系统掌握管理纵横技能；2.系统掌握时间管理技能；3.系统掌握有效授权技能；4.系统掌握组织沟通技能

本课程围绕计划、组织、领导、控制等管理职能，从实用性、系统性等角度来阐释对管理者极其重要的核心管理技能，对于管理的共通问题，如时间管理、授权、沟通等问题进行分析，其三大核心要素为：Know What to do（目标：做什么）、Know Why（理论：为什么？）、Know how to do（步骤：怎么做？）。本课程为学员量身设计了大量的作业，启发学员深刻领会所学内容，熟练掌握所学管理技能。
适合对象：企业中高层管理者、小微型企业主、有志于提高自己管理水平的人士等
授课方式：采用互动式、启发式案例教学，讲授、培训活动、案例研讨、角色扮演，测试等多种形式相结合
标准课时：2天（14个小时）
费用包含：听课、讲义、教育设施使用、课间茶点等费用
授课讲师：徐海浪
课程投资：4800元/人
学习收获：1.系统掌握管理纵横技能；2.系统掌握时间管理技能；3.系统掌握有效授权技能；4.系统掌握组织沟通技能
课程大纲
第一天（2016年8月12日）：
9:00-12:00  核心管理技能之一： 《管理纵横技能》
◆ 如何成为管理者 ◎ 管理是什么  ◎ 谁是管理者  ◎ 管理职能  ◎ 管理技能
◆ 深入理解管理   ◎ 如何评价管理是否有效       ◎ 如何评价管理是否合格
◆ 管理者的理念   ◎ 思维清晰    ◎ 思维完整    ◎ 思维开放  ◎ 思维权变
◆ 管理者的素质   ◎ 前瞻意识    ◎ 行为意识    ◎ 领导意识  ◎ 道德感召
◆ 管理发展简史——大师们的管理实践与启示
12:00—14:00 午餐休息
14:00-17:30 核心管理技能之二： 《时间管理技能》
◆ 管理者的时间观
◆ 迈出时间管理的第一步
   ◎ 10种浪费时间的行为及对策  ◎ 如何组织高效率会议  ◎ 避免帕金森定律     
◆ 四代时间管理的精髓——管理者时间管理的黄金法则
   ◎四代时间管理的工具、价值及运用
◆ 改变习惯，经营时间  
   ◎ 案例研讨：《王永明经理的一天》
 第二天（2016年8月13日）：
9:00-12:00 核心管理技能之三： 《有效授权技能》
◆ 对授权的认识——高效管理者的特征
◆ 阻碍授权的5大原因 
   ◎ 测试：您的授权指数   ◎ 测试：组织的授权指数
◆ 有效授权的5大技能
   ◎ 时间管理  ◎ 授权流程  ◎ 工作任务分析 ◎ 选拔人才  ◎ 指导与控制
◆ 授权活动体验：《如何授权》
◆ 案例研讨：《张明的授权》
12:00—14:00 午餐休息
14:00-17:30  核心管理技能之四： 《组织沟通技能》
◆ 掌握沟通的模型
   ◎ 横向、斜向沟通  ◎ 正式、非正式沟通  ◎ 无边界沟通
◆ 组织沟通的障碍
   ◎ 外部障碍        ◎ 内部障碍
◆ 高效沟通的技能 
   ◎ 听说读写的技能  ◎ 事实沟通技能  ◎ 解决冲突的技能
◆ 沟通演练：《朗思管理纸牌》
◆ 案例研讨：《说谎是不对的吗？》

教育背景： 山大学企业管理专业研究生，工程师职称。
工作经历：现任朗思管理培训总监、多家管理培训中心培训导师与大型企业管理顾问。在培训领域，拥有10年的职业培训经验，徐先生曾任广州市某企业管理顾问有限公司总经理及培训总监、某国际商务教育培训中心专职培训导师、管理系主任，主持过3届全日制mini MBA“职业经理人”的培训教学等工作。



培训特长：

管理沟通,品质管理,项目管理,面试技巧,职业生涯,拓展讲师,拓展教练