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中层管理:中层干部八大核心管理技能培训

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  • 开课时间:2016年08月12日 08:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年08月13日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:长沙市
  • 授课讲师: 徐海浪
  • 课程编号:314120
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业中高层管理者、小微型企业主、有志于提高自己管理水平的人士等

课程收益:

1.系统掌握管理纵横技能;2.系统掌握时间管理技能;3.系统掌握有效授权技能;4.系统掌握组织沟通技能

课程大纲:

本课程围绕计划、组织、领导、控制等管理职能,从实用性、系统性等角度来阐释对管理者极其重要的核心管理技能,对于管理的共通问题,如时间管理、授权、沟通等问题进行分析,其三大核心要素为:Know What to do(目标:做什么)、Know Why(理论:为什么?)、Know how to do(步骤:怎么做?)。本课程为学员量身设计了大量的作业,启发学员深刻领会所学内容,熟练掌握所学管理技能。
适合对象:企业中高层管理者、小微型企业主、有志于提高自己管理水平的人士等
授课方式:采用互动式、启发式案例教学,讲授、培训活动、案例研讨、角色扮演,测试等多种形式相结合
标准课时:2天(14个小时)
费用包含:听课、讲义、教育设施使用、课间茶点等费用
授课讲师:徐海浪
课程投资:4800元/人
学习收获:1.系统掌握管理纵横技能;2.系统掌握时间管理技能;3.系统掌握有效授权技能;4.系统掌握组织沟通技能
课程大纲
第一天(2016年8月12日):
9:00-12:00  核心管理技能之一: 《管理纵横技能》
◆ 如何成为管理者 ◎ 管理是什么  ◎ 谁是管理者  ◎ 管理职能  ◎ 管理技能
◆ 深入理解管理   ◎ 如何评价管理是否有效       ◎ 如何评价管理是否合格
◆ 管理者的理念   ◎ 思维清晰    ◎ 思维完整    ◎ 思维开放  ◎ 思维权变
◆ 管理者的素质   ◎ 前瞻意识    ◎ 行为意识    ◎ 领导意识  ◎ 道德感召
◆ 管理发展简史——大师们的管理实践与启示
12:00—14:00 午餐休息
14:00-17:30 核心管理技能之二: 《时间管理技能》
◆ 管理者的时间观
◆ 迈出时间管理的第一步
   ◎ 10种浪费时间的行为及对策  ◎ 如何组织高效率会议  ◎ 避免帕金森定律     
◆ 四代时间管理的精髓——管理者时间管理的黄金法则
   ◎四代时间管理的工具、价值及运用
◆ 改变习惯,经营时间  
   ◎ 案例研讨:《王永明经理的一天》
 第二天(2016年8月13日):
9:00-12:00 核心管理技能之三: 《有效授权技能》
◆ 对授权的认识——高效管理者的特征
◆ 阻碍授权的5大原因 
   ◎ 测试:您的授权指数   ◎ 测试:组织的授权指数
◆ 有效授权的5大技能
   ◎ 时间管理  ◎ 授权流程  ◎ 工作任务分析 ◎ 选拔人才  ◎ 指导与控制
◆ 授权活动体验:《如何授权》
◆ 案例研讨:《张明的授权》
12:00—14:00 午餐休息
14:00-17:30  核心管理技能之四: 《组织沟通技能》
◆ 掌握沟通的模型
   ◎ 横向、斜向沟通  ◎ 正式、非正式沟通  ◎ 无边界沟通
◆ 组织沟通的障碍
   ◎ 外部障碍        ◎ 内部障碍
◆ 高效沟通的技能 
   ◎ 听说读写的技能  ◎ 事实沟通技能  ◎ 解决冲突的技能
◆ 沟通演练:《朗思管理纸牌》
◆ 案例研讨:《说谎是不对的吗?》

培训师介绍:

 
教育背景: 山大学企业管理专业研究生,工程师职称。
工作经历:现任朗思管理培训总监、多家管理培训中心培训导师与大型企业管理顾问。在培训领域,拥有10年的职业培训经验,徐先生曾任广州市某企业管理顾问有限公司总经理及培训总监、某国际商务教育培训中心专职培训导师、管理系主任,主持过3届全日制mini MBA“职业经理人”的培训教学等工作。



培训特长:

管理沟通,品质管理,项目管理,面试技巧,职业生涯,拓展讲师,拓展教练

本课程名称: 中层管理:中层干部八大核心管理技能培训

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