预算编制的主要阶段与操作指南

请描述一下，你打算推动的预算程序，细致一点描述。


课程指引
轰轰烈烈的预算季马上就要到了，预算这个工作挺有意思，无论你做的效果怎样，你都会默认为，我会，我做过，问题都是别人的。
但是，你的上级和同事不一定这样看。预算编制会出现各种各样的问题，根据我么多年的经验，预算的组织和过程如果把握不好，就容易出问题。
这个过程就应该是财务做的，然而，这类过程的设计和控制，恰恰是财务最不熟悉和不擅长的。财务容易把这个过程简化，甚至不认为这是个事，但也往往败在这件事上。
通常，财务会有这样的想法或你的做法就是以此为假定的：
假定你想要的别人知道做什么，假定你想要的别人都会做，假定你想要的别人知道怎么做，但是是并非如此。
通常是，预算一开始，就已经失败了。
本课程为你分享编制预算的比所谓的技术还重要的阶段划分、设计与操作指南。本课程不讲技术，而是讲如何打造让你的技术发挥作用的环境。

主要内容

1 预算编制的主要阶段
2 对预算编制过程通常的认知：
从销售收入开始，然后其他部门依次依据预计的销售额编制自己的预算即可。
3 预算编制应该经历的阶段包括哪些
1)预算六要素的认知
2)预算编制涉及的三点及其展开

4 不同阶段的关键思考点和操作要领
1)协调目标
2)知道自己要什么
3)知道预算要做到什么样
4)知道别人协助做预算的时候，可能不会做什么
本课程是我们多年预算工作的经验之谈，是预算工作者不可多得的课程。领略工作背后的功夫。

谁该参与

财务负责人
财务主管
预算主管
公司老总
各部门经理
其他有志于快速进步的同仁

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