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预算编制的主要阶段与操作指南

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  • 开课时间:2016年09月13日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2016年09月19日 17:00 周一
  • 课程时长:2小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:315758
  • 课程分类:财务管理
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课程大纲:

请描述一下,你打算推动的预算程序,细致一点描述。


课程指引
轰轰烈烈的预算季马上就要到了,预算这个工作挺有意思,无论你做的效果怎样,你都会默认为,我会,我做过,问题都是别人的。
但是,你的上级和同事不一定这样看。预算编制会出现各种各样的问题,根据我么多年的经验,预算的组织和过程如果把握不好,就容易出问题。
这个过程就应该是财务做的,然而,这类过程的设计和控制,恰恰是财务最不熟悉和不擅长的。财务容易把这个过程简化,甚至不认为这是个事,但也往往败在这件事上。
通常,财务会有这样的想法或你的做法就是以此为假定的:
假定你想要的别人知道做什么,假定你想要的别人都会做,假定你想要的别人知道怎么做,但是是并非如此。
通常是,预算一开始,就已经失败了。
本课程为你分享编制预算的比所谓的技术还重要的阶段划分、设计与操作指南。本课程不讲技术,而是讲如何打造让你的技术发挥作用的环境。

主要内容

1 预算编制的主要阶段
2 对预算编制过程通常的认知:
从销售收入开始,然后其他部门依次依据预计的销售额编制自己的预算即可。
3 预算编制应该经历的阶段包括哪些
1)预算六要素的认知
2)预算编制涉及的三点及其展开

4 不同阶段的关键思考点和操作要领
1)协调目标
2)知道自己要什么
3)知道预算要做到什么样
4)知道别人协助做预算的时候,可能不会做什么
本课程是我们多年预算工作的经验之谈,是预算工作者不可多得的课程。领略工作背后的功夫。

谁该参与

财务负责人
财务主管
预算主管
公司老总
各部门经理
其他有志于快速进步的同仁

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本课程名称: 预算编制的主要阶段与操作指南

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