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项目管理沙盘模拟实战训练营

主打课程
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  • 开课时间:2016年10月29日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年10月30日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 郭威
  • 课程编号:316181
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:226
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培训受众:

l  企业高层领导、中层领导者、基层管理者
l  各职能部门管理者:人力资源经理、财务经理、营销经理、销售经理等
l  项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等项目执行层员工
l  致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员
l  参与项目管理工作的研发工程师。

课程收益:

 解决21个项目管理中常见问题(包括上面五项),得到这些问题的答案,以及相应的工具、流程、技术、方法与技巧等!
 从实战的角度完整掌握项目管理的套路和方法。
 掌握项目管理的流程、IT工具、方法与技术在项目中的具体应用。
 用沙盘模拟的培训形式直接模拟企业真实项目的运作情况,让您带着项目名称来,拿着项目操作落地方案回。
 解决项目管理战略层面的组织结构的优化与设计;解决项目管理战术层面的工具、流程与方法的掌握。
 直接引用和参照项目管理成功运作的企业的案例、流程与模板。

课程大纲:

第一单元:项目管理理论导入

1、项目和项目管理的相关概念
1.1 课程启动:破冰
1.2 项目管理的起源与发展
1.3 项目管理学科的发展历程
1.4 国内外企业应用项目管理情况
1.6 什么是项目?
1.8 项目管理所需要的硬技能与软技能
1.9 项目的五大过程暨生命周期管理(启动、计划、执行、控制与收尾)
1.10 项目管理的“5110”
1.5 案例分析: 广汽集团、延峰汽车、华为、富士康、航盛电子等知名公司应用项目管理的案例(这些案例将穿插在两天课程中进行讲解)
1.7 项目的特性和属性
案例导入: 从一个实际项目入手,综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系

第二单元:项目立项及项目的早期财务分析

1、明确项目的需求
1.1 项目管理的三大目标定义
1.2 项目目标的SMART定义
1.3 定义项目的验收标准
1.4 项目的需求分析与挖掘
2、项目选择和项目章程的发布
2.1 发布项目章程及项目章程包含的内容
2.2 项目章程发布的形式
2.3 总结:项目立项时需考虑的各个要素
3、项目的早期财务分析
3.1 什么是项目的概算?
3.2 什么是项目的预算?
3.3 对项目做投资回收期分析
3.4 对项目做净现值(NPV)分析
3.5 对项目做内部收益率(IRR)分析
案例分析:用好财务数据,做好项目的利润及投资回报分析
项目实战训练:项目立项及项目启动时所需考虑的因素分析
通过该实战演练,用真实的案例模拟来解析项目管理过程中各项要素的考虑,使学员了解自身在管理项目时所处的内部与外部环境,认知项目目标的确立及假设、风险及成本等各因素对项目的影响,确保项目团队对项目成功的承诺;同时认识到作为一个好的项目经理的八字方针。
讲师深度点评

第三单元:制定项目计划及项目的中期财务分析

1、项目计划的过程
1.1计划的作用和意义
1.2 项目计划中应包含的要素
1.3计划制定的流程 (项目计划应从哪里着手去做)
2、项目的范围规划
2. 1项目范围定义
2.2 东西方文化交汇:老子的智慧与西方工具
2.3 WBS的制定方法
2.4 WBS制定的要点分析
2.5 做出优秀的项目WBS—WBS制定的核心四要素
3、制定项目的进度计划
3.1 项目管理中各项工作之间的的逻辑考虑
3.2 制定项目进度的关键技术:PDM图与甘特图法
3.3 采用网络逻辑和时序安排制定项目的进度表
4、项目的中期财务分析
4.1制定出详细的项目预算
4.2平衡项目预算与进度及质量之间的关系
4.3 做好项目成本控制
案例分享:一个重点项目延期四个半月的经验教训分析
实战工作坊:在启动项目模拟的基础下继续完成学员研发项目的WBS分解。通过WBS分解项目,可以明确项目成员(公司各职能部门在项目中)的具体分工以及工作量大小等情况,同时也赋予完成各工作模块所需的资源等,使团队成员以及相关领导对研发项目工作内容达成共识。同时在这个环节中,也初步形成了较为精确的研发项目工作量清单、项目分工明细及项目预算等。
案例分析:时序安排的不同对项目进度造成的显著影响
实战训练:制定学员项目的进度计划
老师深度点评
工具介绍: 用微软的Microsoft Project软件制定工作计划
案例分析:举一反三-深度案例分析,让学员深入了解项目管理方法论的原理与应用
案例深入分析:如何对项目进行有效的成本控制?

第四单元:项目的执行、控制与收尾

1、项目的变更管理
1.1 变更管理的定义
1.2变更管理的原则与流程
1.3项目经理在项目变更管理中的角色
2、项目进度控制
2.1如何实现有效的进度控制
2.2缩短项目进度的方法:赶工与快速跟进
3、 项目风险控制
3.1 什么是项目中隐藏的风险?
3.2风险识别的工具和技术:头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、检查表方法、Delphi法、因果分析法、流程图法等
3.3 项目风险识别的两个原则
3.4项目风险分析与控制的四步走流程
3.5 项目风险的核心双要素是什么?
3.6风险概率与风险影响矩阵分析
4、项目收尾及项目财务决算
4.1 项目的合同收尾
4.2 项目的行政收尾
4.3 做出项目最终的决算
4.4 从项目的案例模板中形成组织过程资产
出现的各种原因,如何管理变更因素,变更控制的流程与技术,同时掌握在项目中进行综合变更控制的方法、工具与流程。
实战工作坊:如何对项目进行有效的进度控制?
实战工作坊:进行全流程的项目风险应对

第五单元:打造高效执行力的项目管理团队-项目管理中的有效激励与跨部门沟通与协作

5.1项目经理责任制的确立
5.2 职能型、矩阵型及项目型等五种项目管理组织结构优缺点分析
5.3 用矩阵式管理提高组织的工作效率
5.4 建立有效的项目激励机制
5.5花小钱办大事-常用的项目团队建设手段
问题讨论:跨部门沟通协作不力的根本原因是什么?为什么会形成“部门墙”?
案例分析:如何通过矩阵式组织进行有效的研发项目管理工作?
案例分析:如何建立长效的研发项目激励机制?
讲师引导:在目前的企业架构与企业文化背景下,如何建立有效的研发项目激励机制?

第六单元:案例总结与课程回顾

6.1 学员总结
6.3课堂合影

培训师介绍:

 
PMP、MPM,工学硕士与项目管理硕士,资深项目管理实战派专家,中国首届项目管理专业人士(PMP)获得者(2000年6月)。曾任跨国通讯公司高级项目经理和和海外项目总监,大型电力项目项目经理,集十多年项目管理实战经验与理论于一身,从事过多家企业的项目管理培训咨询。  丰富的海内外项目管理实战经验,深厚的项目管理理论功底,良好的培训技巧,激情的讲解与互动,能结合学员与企业工作中遇到的实际难题进行顾问式培训,堪称顾问型咨询培训师。  每周末在深圳讲授“赢在项目管理”系列公开课,以雄厚的理论功底与丰富的实战案例为主线的精彩教学,受到全体学员一致好评。从2006年6月起,培训学员的历届PMP考试通过率一直保持在90%以上。  在通讯与电力领域工作多年,长期管理海外交钥匙通讯项目,对工程项目管理、海外/涉外项目管理、项目融资、工程招投标、项目商务操作等实践性强的领域有丰富的实战经验与研究。  曾经主持的海内外重大项目包括:    ■完成中兴通讯海外交钥匙工程框架协议谈判 2004-2005    ■完成上海贝尔孟加拉电信项目数字微波建设工程 2003-2004    ■完成老挝电信数字微波建设工程 2002-2003    ■完成刚果(金)首都蜂窝网项目工程建设 2002    ■完成赞比亚电信1100公里长模拟微波改数字微波工程建设 2001-2002    ■完成湖北电力SDH环网微波工程建设 1999-2001    ■完成浙江联通1期至7期微波项目的工程建设(包括地市有: 杭州、温州、宁波、金华、舟山、台州) 1998-2004    ■完成青海电力公伯峡水电站的微波工程建设 1998-1999    ■完成中国第一个烧天然气的电厂-深圳前湾燃机电厂的项目融资工作 1997-1998    ■完成中国第一个烧天然气的电厂-深圳前湾燃机电厂的技术招标工作 1996-1997


培训特长:

目前已开发并讲授的主要课程有:《项目管理知识体系与实践》5天;《项目管理实战》5天;《项目管理沙盘推演》4天;《PMP考前培训与冲刺》3天;《项目管理实战精粹》3天;《涉外项目管理》3天;《工程项目管理》2天;《项目招投标管理》2天;《项目商务技能与操作实务》2天;《项目融资》2天;《项目管理能力成熟度模型解析》1天;

本课程名称: 项目管理沙盘模拟实战训练营

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