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培训受众:
课程收益:
2、知识方面的收获：加深对人力资源管理六大模块理论知识的认识；
3、技能方面的收获：提升非人力资源管理者在员工沟通，员工考核、员工激励、奖金分配、用工法律风险预防、选、用、育、留四项战术等管理技能与方法的实操技巧；
课程大纲:
第一部分：人力资源管理的思想体系
一、人力资源管理发展的五个阶段
二、人力资源管理与非人力资源管理的职责使命
三、非人力资源经理的五大角色
第二部分：慧眼识才的技能修炼—识人之道
一、人才招聘的发展趋势中国企业人才甄选常用三大类技术
二、甄选人才的常用测评方法
三、非人力资源管理部门经理的选人职责及标准
四、慧眼识才之面试技巧
1、人工智能时代人才选拔八大经典题目设计
2、有效问题的挖掘工具：BEI+SATR提问
第三部分：人才培育的技能修炼—育人之道
一、员工培育思考
二、人才培育的三大技术
三、人才梯队建设
1、基于人力资源计划的人才培养体系
2、大数据下的能力评估与能力提升体系
3、基于人工智能时代下的人才培养体系
案例：XX公司基于人才梯队建设下的助飞模型
第四部分：提升组织绩效的技能修炼—用人之道
一、通过绩效管理带领员工成长
二、当前企业考核工作中存在的三大问题
三、现代绩效考核的四大特点
四、做好绩效管理七个方向
五、绩效管理过程中的提升员工绩效管理方式——情景领导力
１、如何影响追随者绩效
２、员工绩效的评估标准
３、领导风格的行为
4、情境领导模型——提升员工绩效水平
5、情景领导在工作中的有效运用
6、情景管理在管理中的有效运用练习
第五部分：提升组织效能的技能修炼—留人之道
一、员工满意度测评工具——盖洛普的Q12
二、心理激励与留人留心艺术——工作动机理论与应用
三、 建立留留心的管理机制
培训师介绍：
清华大学总裁班，北京大学总裁班特聘讲师
中国人民大学EMBA客座教授
余世维专家讲师团讲师
中国人力资源中心特聘讲师
天津市团委百千万工程素质教育培训讲师
中国人力资源中心MBA班特邀培训师
美国培训认证协会企业高级培训师，企业资深教练
工作经历
是我国著名的实战派人力资源讲师，是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一。具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，历经实战磨练，在深谙企业管理实践经验的同时具备丰富的教学经验。
曾服务于IT行业、教育行业、高新技术企业，对不同的企业的企业文化、人力资源的特点及工作风格有实际经历和深刻的感悟，特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解，获得了人力资源管理实践上的巨大成功。
担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问，提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。曾在多家公司、知名学府成功实施过上百场公开课及内训课，受训学员近万人。得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。
培训特长：
任职资格与企业人才培养战略
职业生涯规划管理；人力资源规划
非人力资源管理经理的人力资源管理
全面绩效管理
基于胜任力的招聘与面试技巧
员工的培训与开发
如何成为一名出色的TTT培训师
九型人格与高绩效团队管理
本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理
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