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培训受众:

CEO；总经理；COE专家
总监；经理
HRD；HRM；HRBP
组织发展经理
培训经理

课程收益:

1、获得并掌握梳理高潜力人才的3个测评工具
2、体验提前预警关键员工异动的1个工具
3、记住继任者名单的简易梳理法
4、对用人、激励人和保留人才提供启发

课程大纲:

一、识别关键人才

1、组织绩效公式

2、个人绩效公式

3、四个问题法识别关键人才（用人经理版）

二、测评与人才盘点

1、高潜力人才模型

2、三个测评体验（训前完成3个，训中完成1个）

3、根据不同目的进行的盘点：

I、组织风格、

II、组织短板、

III、优秀经理盘点、

IV、高潜力人才名单、

V、焦虑爆灯人员名单、

VI、欲离职人员名单…

4、人才使用说明书

5、人才盘点会议

三、离职预警

1、降低离职率的四种免费方法

2、人才离职报警系统和12类预警信号

3、用人经理提前1个月、3个月和6个月预测离职的方法

4、职业访谈

5、曼陀罗九宫格

四、复习和问答

附： 1、人才流失模型

2、关键岗位突然离职人员的12种工作补足办法

3、是否取消岗位的7个重要提问

培训师介绍：

徐老师 ——科锐大中华区招聘流程外包业务总监
复旦-麻省理工国际MBA硕士学位，
上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。
曾先后在华为、北大纵横、嘉里粮油等公司担任过研发管理、人力资源管理等岗位，涉及工业、高科技、消费品等行业，熟悉企业运营流程。
2005年加入科锐国际，管理杭州、苏州、南京、成都、深圳分公司业务，领导团队服务于杜邦、BP、阿尔斯通、罗门哈斯、亨斯迈、巴斯夫等财富500强企业，以及中国平安、华为、传化集团、新希望集团等。积累了丰富的招聘管理及大型招聘项目运营经验。

本课程名称： 人才盘点与离职预警

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