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需求分析9月20-22北京开班~!!

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培训受众:

企业中有一定经验的技术人员

课程收益:

1、建立正确、规范的需求观,掌握需求及需求工程的基本概念;
2、掌握需求定义的本质以及相关的技巧;
3、熟悉各种需求捕获技术的优缺点,能够正确地选择不同的捕获技术来获取真正的需求;
4、学会主要的需求分析与建模技术,能够正确阅读、绘制基本的UML需求模型,掌握软件需求规格说明书的编写方法;
5、掌握需求基线管理、变更管理、需求跟踪与验证的基本理论和实践方法,能够有效地在软件生命周期中管理需求;
6、建立符合CMMI标准的需求开发与管理流程;
7、使有一定经验的技术人员、业务骨干的技能迅速提高,使其成为合格的需求分析师。

课程大纲:

一:UML基础、UML业务建模及案例讲解
UML基础 UML业务建模
UML图
模型和图
用例图
系统、参与者、用例
泛化
行为图
活动图
状态图
静态图
类图
可见性
关系-关联
关联上的约束
关联类、链
自身关联
关系-泛化、依赖
关系-聚集、组成
接口和实现
交互图
顺序图
协作图
实现图
构件图
部署图
在开发过程中运用UML 制定业务建模指南
评估目标组织
评估业务状态
说明当前业务
设定和调整目标
制定业务规则
查找业务主角和用例
业务用例的不同类型
建立业务用例模型
定义业务构架
复审业务用例模型
详细说明业务用例
查找业务角色和实体
业务用例实现
如何映射用例关系
详细说明业务角色
详细说明业务实体
使用业务对象模型进行资源计划
业务模型和系统模型之间的关系
复审业务对象模型



二:需求分析设计及案例讲解
常用的需求分析方法
面向数据流的结构化分析
信息传递
面向对象分析
分析原则
静态结构分析
确定对象类之间的关系
动态行为分析
领域分析
领域分析的步骤
需求分析目的
如何看待IT在企业中的作用
与其他工作流程的关系
工作流程 需求分析活动
过程和工件
需求工件
过程
制定需求管理计划
分析问题
业务建模
产品或系统的特性
获取干系人请求
访谈
问题组成
需求会
故事板
三:需求分析案例讲解
用户界面建模
设计用户界面原型
用例说明
详细说明用例
确定前景
前景文档
产品管理
建立项目范围
确定用例的优先级
管理客户
更严格的视图
精炼用例
开发补充说明
规范需求的技术方法
详细说明软件需求
用例到实现
用例到测试用例 跟踪需求
管理依赖关系
可追踪性分层结构
管理变更
需求工件
需求开发过程
组织
理解要解决的问题
理解用户和干系人需求
定义系统
不断地管理范围和变更
精炼系统定义
构造正确的系统
管理需求过程
需求分析评审技术
需求质量检查表

四:需求管理与文档撰写案例
致不合格需求说明的原因
需求问题
不同阶段修改错误的代价
高质量的需求过程带来的好处
优秀需求具有的特性
需求规格说明的特点
需求的开发和管理
需求管理
改进需求过程
需求与其他项目过程的联系
与需求获取有关的风险
与需求分析有关的风险
与需求规格说明有关的风险 与需求验证有关的风险
与需求管理有关的风险
风险管理是你的好助手
需求质量验证
从需求到设计和编码
从需求到测试
从需求到成功
需求管理的原则与实现
需求管理的主要活动
需求管理和过程能力成熟度模型
需求管理
需求管理工具
使用需求管理工具的益处

培训师介绍:

 
中科院资深讲师

本课程名称: 需求分析9月20-22北京开班~!!

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