您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

中基层管理人员执行力提升及高效沟通技巧培训

暂无评价   
  • 开课时间:2008年09月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年09月12日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:40487
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:425
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
400
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

对象 需提升执行力及加强团队合作意识及沟通技巧的有关人士。

课程收益:

1.培养积极正向的心态,视困难为挑战,以及与部门同舟共济。
2.重新思考与同事的关系,学会站在对方的角度看问题。
3.培养执行力和纪律性,服从团队统一安排,遵守共同的承诺与约定。

课程大纲:

课程提纲
一执行实施篇
1,主题导入:企业执行力不强的3大症状;
企业文化
企业制度
企业管理
2,执行方法实战
剖析执行力的三大流程
企业三大执行层面面面关
决策层
管理层;
操作层;
企业三大执行流程:
人员流程---用正确的人
战略流程―做正确的事
运营流程---正确的做事
高效执行的方法---工作计划
什么是工作计划
工作计划的分类
工作计划的内容、要素
如何制定适用的老板/经理/主管需要的工作计划
制定工作计划的技巧
制定工作计划八步骤
案例分析:完美的计划是执行的关键
3,执行不佳的八大罪状
不常抓 朝令夕改 制度不可性 流程繁锁
作业无良好方法 考核不科学 培训形式 企业文化
二沟通艺术篇
1,主题引入---沟通有最佳方法
2,沟通实战演练体会
有效沟通有特定的原则
搞清楚沟通中的5W1H
为什么沟通? Why
跟谁沟通? Who
沟通什么? What
何时沟通? When
哪里沟通? Where
怎么沟通? How
3,企业沟通面面观
向领导请示汇报的程序和要点
与各种性格的领导打交道技巧
说服领导的技巧
同事之间沟通要点
下达命令的技巧
赞扬部下的技巧
批评部下的方法
三课程呈现
不仅要做得好,还要说得动听!重在垂炼!

本课程名称: 中基层管理人员执行力提升及高效沟通技巧培训

查看更多:领导力公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%