★管理预算与财务管理★ 课程编号： 6262
开课时间： 2006年04月28日 09:00 （已过期）
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热线电话：021-6150599
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结束时间： 2006年04月28日 17:00
课程时长： 0 小时
市 场 价： 1280 元
课程类别： 财务管理
开课地点： 上海市 上海汉中路188号汉中广场
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开班介绍
课程背景：
我国反避税工作始于1986年，现已进入第20个年头，大致经历了四个发展阶段：1986--1988年为调查研究阶段，1988—1990年为实验阶段，1991—1994年为立法、制定实施操作阶段，1995年至今为规范实施阶段。反避税工作特别是转让定价管理工作既是一项长期、艰巨、复杂的工作，也是世界各国在管理跨国纳税人方面所面临的共同难题。由于我国起步较晚，目前，我国转让定价体系尚处在发展阶段，有待于进一步完善。2004年6月，国税总局下发《国家税务总局关于进一步加强反避税工作的通知》，通知中“国际合作”、“涉外税务”、“国际税收管理部门”等赫然成为强调重点，针对外资企业的反避税已经成为国税总局当前工作的重中之重。

参加对象：财务人员及总经理

课程特点:结合国际国内当前形势和最新案例，探讨中国转让定价税制的现状与实践

课程大纲:
一、中国引入转让定价调整的背景（backgroundofTPtaxationinChina）
二、中国转让定价的相关立法（relatedregulationonTPinChina）
三、中国转让定价税收管理的实践（practiceofTPtaxationinChina）
四、中国转让定价税收管理的发展趋势（trendofTPtaxationinChina）
五、案例研究（CaseStudies）
案例一（caseI）：
中国首例双边预约定价安排（ThefirstbilateralAPAinChina）
案例二（caseII）：
2004年江苏省转让定价调整的典型成功案例（TypicalTPcaseinJiangsuProvincein2004）

培训费用电汇至：农行浦东分行东昌所银行帐号：033377-00801142655
户名：上海斯顿企业管理咨询有限公司
《中国转让定价税制的现状与实践》报名表格
单位名称__________________________电话_______________传真___________
地址_______________________________________________邮编___________
姓名____________性别______________部门_______________职务___________
姓名____________性别______________部门_______________职务___________
姓名____________性别______________部门_______________职务___________
E-mail:_____________________是否预定房间_______付款金额______________
主办单位:上海斯顿企业管理咨询有限公司
培训受众
见网站
课程收益
见网站
课程内容
模块一 Module one 通过练习确定学习目标 objectibe by exercise 现金流 cash flow 现金周期 the cash cycle 资金流 flow of funds 财务管理的两个基本问题 two basic financial questions 在损益表上发现信息 information found on the income statement 在资产负债表发现的信息 information found on the balance sheet 资产负债表 the balance sheet 损益表与资产负债表的关系 the relationship between 流动资金与现金周转 working capital and cash cycle 财务报告 financial report 案例：净收入表 Sample:net income statement 案例：资产负债表 sample:balance sheet 盈利能力的度量 measurement of profitability 案例：ROI与RONA的比较 练习：盈利能力的度量 exercise: measurement of profitability 了解讯息， well-known 共享知识 share-knowledge 模块二 Module two 成本分类 costs classifications 按作业或产量变化的分类 costs classified by changes in activities or valume 练习案例：贡献与结构性成本 exercise:contribution and structured costs 制造成本 manufacturing costs 制造费用帐户设计 burden accounts design 练习案例：制造费用 exercise: manufacturing expenses 总成本 total costs 练习案例：工程，制造与商业成本 exercise: engineering,manufacturing and commercial costs 跨国公司特有的业务术语 special terminology for mncS 图表：运营贡献与结构性成本 CHART：CONTRIBUTION AND STRUCTURAL COSTS 图表：收入与成本 CHART：REVENUE AND COSTS 折旧与摊销 depreciation and amortization 资本支出 capital expenditure 折旧方法 methods of depreciation 双倍余额递减法 DOUBLE DECLING BALANCE METHOD 分步直线折旧法 MULTIPLE STRAIGHT LINE METHODS 折旧方法对于税收和财务的影响 DEPRECIATION METHODS USED FOR TAX AND FINANCIAL ANALYSIS 资产分类，使用寿命和折旧率 ASSET CLASSIFICATION ,USEFUL LIFE AND DEPRECIATION RATES 资本化与费用化 CAPITALIZE AND EXPENSES 工装管理与摊销 METHODS OF TOOL AMORTIZATION 模块三 Module three 目标 objective 制造费用 bUrden 案例：制造费用基础 exercise: Burden Bases 作业成本 ACTIVITY-bASEd costing(abc) 作业成本 案例研究 ABC CASE STUDY 公司计划的过程 cORPORATE PLANNING PROCESS 图表：公司计划内容模型 chart:Business planning content model 图表：计划致胜 chart: PLAN TO WIN 表：远景---客户热情的建立 tABLE: vision-total customer enthusiasm 为公司编制计划 BUDGETING AT the FIRM 年度预算 tHE ANNUAL BUDGET 自下而上的预算过程 THE BUDGET AS “BOTTOM-UP”PROCESS 企业预算与计划的管理 RELATIONSHIP BETWEEN bUDGET AND THE BUSINESS PLAN 决定计划与预算的关键因素 KEY DETERMINANTS OF THE BUDGET/BUSINESS PLAN 用集团公司/分部预算指导生产线的预算 GROUP/DIVISION BUDGET GUIDANCE TO PLANTS 产量 PRODUCTION VOLVMES 生产线的预算 PLANTS BUDGETS 公司预算类别 THE FIRM’BUDGET CATEGORIES 直接人工预算 direct labour budget 与人工有关的成本制定 labour-related costs development 实际与预算的报告 Reporting performance vs budget 案例： 预算报告 exercise: Budget Report 团队练习 Team Exercise 团队练习一 team exercise one 团队练习二 team exercise two 模块四 Module FOURQQUE 确定目标 OBJECTIVE 盈亏平衡分析 BREAK-EVEN ANALYSIS 练习:盈亏平衡点分析 EXERCISE：BREAK-EVEN（BEP） 练习:降价 EXERCISE：PRICE REDUCTION 本-量-利分析总结 SUMMARY COSTS/VOLUME/PROFIT ANALYSIS 营运杠杆 OPERATING LEVERAGE 案例:营运杠杆 EXERCISE: OPERATING LEVERAGE 标杆 BENCHMARKING 投资驱动原 INVESTMENT DRIVERS 单位成本驱动原 UNITS COSTS dRIVERS 常见问题 General questions 精益/同步财务 lean/synchronous financial 精益/同步制造 lean/synchronous manufacturing lEAN MANUFACTURING LEAD TIME REDUCTION 缩短精益制造交付周期 传统组织转换到工厂关注的概念 traditional organization transition to factory focus concept 总成本方法 total costs approach 预测比较 forecast comparison 模块五 Module FIVE OBJECTIVES 确定目标 PROJECT SELECTION 项目选择 APPROPRIATION 资本预算运用 FORM： APPROPRIATION REQUEST 资本预算表格 培训讲师： John Wang 曾在多家跨国公司任职，接受过最先进的采购和库存管理教育， 具有丰富的实际工作经验与应用技巧，还帮助过多家企业设计采购和库存控制方案， 使企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。其务实的作风 深受企业和学员的好评。 开课时间：2005年6月17-18日 费 用：2200元 报名详情： 培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。 培训费用电汇至： 农行浦东分行东昌所 银行帐号：033377-00801142655 户名：上海斯顿企业管理咨询有限公司 主办单位:上海斯顿企业管理咨询有限公司 开课地址:上海汉中路188号青年文化活动中心 联系人:陈小姐 联系电话:/// 传真电话： Email:; 登陆网站: 网络实名:财务培训
在线咨询或报名课程编号： 6262  咨询热线：021-61505199
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