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7S推行实务与应用技巧实战

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培训受众:

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程收益:

☆ 理解企业中推行7S的重要性,掌握每一个7S的具体实施方法和有效工具;
☆ 掌握在企业内系统化推行7S的实施流程和注意事项;
☆ 您将有机会和辅导专家直接探讨7S活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化的解决方案;
☆ 学会“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人作势”的方法;
☆ 理论讲解+案例分析+模拟练习;

课程大纲:

【培训对象】部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。

【培训内容】
(众多优秀企业案例讲解,注重工厂实际问题分析,清晰明了)
第一章 7S绪论
1、何谓7S
2、7S的基本概念
3、实施7S的目的
4、7S的目标
5、实施7S的利益
6、7S的重要性
第二章 7S与管理活动
1、意识的改革
2、推行组织的建立
3、职责
4、活动步骤的展开
第三章 7S推行规划
1、7S与经营管理关系
2、7S与管理合理化关系
3、7S与企业改善的关系
4、7S与质量管理
第四章 7S活动技巧与工作要领
1、7S的工作要领
2、日常着眼点实行法
第1节 整理(SEIRI)――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法;
第2节 整顿(SEITON)――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法;
第3节 清扫(SEISO)――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法;
第4节 清洁(SEIKETSU)――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法;
第5节 教养(SHITSUKE)――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
第6节 安全(SAFETY)――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
第7节 节约(SAVE)――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。



【培训费用】
980元/人/1天 (含培训费、教材费、资料费、证书费、中餐费等)
备注:以上费用不包含差旅、食宿费,客户如有需要,公司可代为购票、订房

【备注】
培训时间:2009年9月13日 上午9:00――下午17:00
培训地点:苏州

本课程名称: 7S推行实务与应用技巧实战

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