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课程收益:

☆ 理解企业中推行7S的重要性，掌握每一个7S的具体实施方法和有效工具；
☆ 掌握在企业内系统化推行7S的实施流程和注意事项；
☆ 您将有机会和辅导专家直接探讨7S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；
☆ 学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法；
☆ 理论讲解+案例分析+模拟练习；

课程大纲:

【培训对象】部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。

【培训内容】
（众多优秀企业案例讲解，注重工厂实际问题分析，清晰明了）
第一章 7S绪论
1、何谓7S
2、7S的基本概念
3、实施7S的目的
4、7S的目标
5、实施7S的利益
6、7S的重要性
第二章 7S与管理活动
1、意识的改革
2、推行组织的建立
3、职责
4、活动步骤的展开
第三章 7S推行规划
1、7S与经营管理关系
2、7S与管理合理化关系
3、7S与企业改善的关系
4、7S与质量管理
第四章 7S活动技巧与工作要领
1、7S的工作要领
2、日常着眼点实行法
第1节整理（SEIRI）――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第2节整顿（SEITON）――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第3节清扫（SEISO）――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第4节清洁（SEIKETSU）――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第5节教养（SHITSUKE）――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
第6节安全（SAFETY）――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
第7节节约（SAVE）――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。

【培训费用】
980元/人/1天 (含培训费、教材费、资料费、证书费、中餐费等)
备注:以上费用不包含差旅、食宿费，客户如有需要，公司可代为购票、订房

【备注】
培训时间：2009年9月13日上午9：00――下午17：00
培训地点：苏州

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