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现场7S推行实务

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  • 开课时间:2009年10月30日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年10月30日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 田老师
  • 课程编号:74992
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程收益:

☆ 理解企业中推行7S的重要性,掌握每一个7S的具体实施方法和有效工具;
☆ 掌握在企业内系统化推行7S的实施流程和注意事项;
☆ 您将有机会和辅导专家直接探讨7S活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化的解决方案;
☆ 学会“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人作势”的方法;
☆ 理论讲解+案例分析+模拟练习;

培训颁发证书:

企管证书

课程大纲:

第一章 7S绪论
1、 何谓7S
2、 7S的基本概念
3、 实施7S的目的
4、 7S的目标
5、 实施7S的利益
6、 7S的重要性
第二章 7S与管理活动
1、 意识的改革
2、 推行组织的建立
3、 职责
4、 活动步骤的展开
第三章 7S推行规划
1、 7S与经营管理关系
2、 7S与管理合理化关系
3、 7S与企业改善的关系
4、 7S与质量管理
第四章 7S活动技巧与工作要领
1、 7S的工作要领
2、 日常着眼点实行法
第1节 整理(SEIRI)――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法;
第2节 整顿(SEITON)――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法;
第3节 清扫(SEISO)――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法;
第4节 清洁(SEIKETSU)――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法;
第5节 教养(SHITSUKE)――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
第6节 安全(SAFETY)――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
第7节 节约(SAVE)――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法

本课程名称: 现场7S推行实务

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