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10月11日非人力资源经理的招聘面试技巧

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培训受众:

人才招聘的经理人等

课程收益:

1、理解人员选拔对于实现公司战略的意义;
2、剖析直线经理在面试过程中存在的问题;
3、掌握现代化人才测评技术;
4、提升提问、追问、倾听等相关面试技能;
5、练就一双看人不走眼的火眼金睛。

课程大纲:

一、人才招聘概述
1、人才招聘面临的挑战
2、人才战略---稳定、发展、招聘
3、企业人力资源管理责任
4、人力资源战略规划
5、招聘成败的直接后果

二、人才测评技术
1、职业人格测试实战模拟与现场分析
2、基本素质测试实战模拟
3、UK测试方法介绍
4、无领导小组讨论
5、角色扮演

三、岗位素质模型建立与面试题库开发
1、冰山模型与素质
2、素质、行为与业绩
3、岗位素质模型的价值与运用
4、亲手设计岗位素质模型
5、面试题库的建立

四、结构化面试
1、结构化面试的定义
2、结构化面试的步骤
3、STAR原则的运用
4、模拟演练与评估
5、面试中常见的问题

五、人才录用决策、新人辅导与评估
1、人员录用的原则
2、世界著名公司选拔人才经典案例
3、新人训的实施
4、试用期辅导与评估
5、员工职业生涯规划

本课程名称: 10月11日非人力资源经理的招聘面试技巧

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