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课程收益:

1.帮助学员学习、掌握成功项目管理的思维方式，提高个人项目管理能力和水平；
2.了解总承包合同和设计采购施工工程项目管理的有关内容；
3.学习项目管理的一些常用的有效方法；
4.学会运用项目管理的相关知识, 管理EPC项目的各个方面：启动、计划、执行、控制和收尾；
5.掌握设计采购施工（EPC）项目中必备的软技能：领导、报告、沟通、谈判等。

课程大纲:

一、引子
1. 工程项目管理的概念、特点
2. 工程项目建设周期
3. 工程项目管理的基本原理
4. 工程项目的通用管理模式
5. 工程总承包的分类及其特点
6. EPC工程总承包项目的类型

二、项目启动
1．集项目信息
2．定项目目标
3．确定项目经理
4．确定项目管理组织和队伍
5. 选择合适分包商
6. 确定采购流程

三、项目团队管理
1．报告的技巧
2．领导和激励团队的技巧
3．团队沟通技巧
4．处理冲突

四、项目计划
1．创建里程碑表
2．创建工作分解结构
3．确定项目投资（成本）预算
4．确立项目质量目标
5．确定项目进度计划

五、项目实施与风险防范
1．项目状态的收集
2．跟踪和管理项目目标执行情况
3．处理突发事件和安全管理
4．项目变更的控制
5. 识别和防范项目风险

六、项目收尾
1. 项目目标完成情况评估
2. 验收、移交与项目文档；
3. 总结经验教训

七、体验项目管理
1. 工程项目管理与经营实务
2. 参与、亲身体验项目管理。

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