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人力资源经理主管培训训练

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  • 开课时间:2010年05月26日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年02月24日 17:00 周四
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 杨吉华
  • 课程编号:77609
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:629
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培训受众:

人事部所有的工作人员,有工作需求的相关人员

课程收益:

近年来,每年均有万余家企事业单位进入济宁市人才市场招聘,为了给企业提供更周到的服务,我们对部分入场单位进行了回访调查,征集客户在招聘过程中遇到的问题与困难,通过调查发现,各企业在招聘及录用员工过程中普遍遇到以下类型的问题:
一是招聘规划不系统,招聘效果不好,经过多次招聘却招不到合适的人才,

培训颁发证书:

课程大纲:

课程提纲

第一篇:职业化员工能力要求篇
一、认识企业管理中职业化的内涵
1、何为员工职业化 案例:看病人多咋办?
2、职业化员工应具备的素质和能力
3、职业化员工四种类型 案例:员工为何不听话?
4、如何成为职业化员工的“一心二点法” (线路板案例)

第二篇:职业化员工心态修炼篇
二、心态修炼一:积极的心态
1、积极心态人的表现形式 案例:
2、消极心态人的表现形式
3、案例:谢坤山是谁?视频回放
三、心态修炼二:包容的心态
1、六尺巷的故事 张英
2、千里家书只为墙 让他三尺又何妨
3、万里长城今犹在 不见当年秦始皇
4、绝缨会 案例
四、心态修炼三:敬业的心态
1、敬业的好处――
(1)容易受人尊重。
(2)容易得到提拔。【案例】
(3)敬业中的5C
五、心态修炼四:付出的心态
1、付出与回报的关系:案例
2、今天的收入是有昨天的付出所决定的
六、心态修炼五:合作的心态
1、古老的寓言 蚂蚁军团!
2、天堂与地域的区别
3、一颗珍珠与一串珍珠的价值
七、心态修炼六:学习的心态
1、学习与能力的关系
2、个人与企业竟争力的分析 SWOT案例:
3、学习需具备的心态
八、心态修炼七:感恩的心态
1、感恩可以赢得未来和平台:案例:感恩的由来:
2、感恩你的公司 案例:您在哪里工作
3、感恩你的上司同事 案例:
4、感恩你的老板 案例
5、感恩你的父母 案例
6、感恩行动的十个具体方法

第三篇:职业化员工能力提升篇
一、职业人需要有效沟通
1、认识沟通
2、体验沟通的作用
3、有效沟通三行为――听、问、说
4、有效沟通的三要点
5、案例:手机专卖
6、沟通体验三技能
7、案例:何为三明治
二、职业人现场人关系处理
1、如何赢得合作的人际关系
2、如何赢得合作的谈话技巧
3、与上司相处之道
4、职业人如何开展工作
5、何为工作目标
6、达成工作成果的目标
7、案例:何为任务与结果?
8、解决问题的工作目标
9、以PDCA完成达成目标的程序
10、程序化计划的五个步骤
三、解决问题的三个重点 案例:线路板孔无铜?
四、问题解决的九个步骤 案例:为何上锡不良?
五、问题解决中报告的时机
六、如何用5W1H理解上司的命令 案例:客人来参观

第四篇:职业化员工人生职业的规划
1、企业不能重用的十种人
2、个人职业生涯的规划
3、成功规划的七要点
4、人生筹划中的自我认知

本课程名称: 人力资源经理主管培训训练

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