您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

领导能力与团队塑造高级培训班

质量保证
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1300
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业领导者、中高层管理者、人力资源等各部门经理、部长、主管等从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的人士等。
(建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会,组成小组参加实
战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)

课程收益:

本课程旨在使广大领导者重新认识“领导”,优化激励手段,有效地授权,改善工作关系,提高工作效率,让广大管理者充分理解团队协作的好处并避免弊端,了解自己的风格和在团队中适合的角色,掌握团队建设的流程和关键技巧以及相关工具和方法。希望有关单位积极组织相关人员报名参加培训。课程案例丰富,见解独到,对管理者提升团队管理能力,对企业加强团队建设具有重要参考价值。

课程大纲:

培训内容

第一讲:领导与管理的差异
领导的意义
1.领导的基本架构
2.领导的权力基础
3.领导的影响方式
4.三种领导风格的优缺点分析
5.团队发展阶段与领导风格的关系
领导的方法与技巧
1.领导者了解部属的方式
2.因应不同工作成熟度的
部属给予不同的领导
1.教导部属的方法与技巧
2.激励部属的方法与技巧
3.授权部属的方法与技巧
第二讲:领导者的责任和人格影响力
第三讲:领导的五种经典行为
第四讲:九型人格和领导力塑造
不同性格的人的性格特征实务分析及其领导力提升之具体方法
第五讲:领导风格与情境应用
1.领导力实务分析
2.管理就是沟通!
3.影响任务完成的因素
4.成长阶段规律与对策
5.提升工作意愿与能力
6.提升团队业绩
第六讲:领导力的核心――激励人心
第七讲:卓越的领导艺术
学习资料:以上内容配有同步教材二套,约60万字,授课讲义一套,均为内部资料。

本课程名称: 领导能力与团队塑造高级培训班

查看更多:战略管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%