加拿大采购经理和劳动部供应链管理经理深圳第4期班（已过期） 课程编号：8002 
上课时间： 从 2006-03-11 09:00 到 2006-03-11 17:00
课程时长： 64 小时
市 场 价： 4100 元
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开课地点： 深圳市 广东--深圳
人    气： 880 查看评价 发表评价
课程类别： 生产管理
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开班介绍
一次培训、一次考试、两个权威机构证书！

PMAC“采购经理证书”与劳动部“供应链管理经理证书”
加拿大采购管理协会（PMAC）,成立于1919年,是全球最具权威的采购与供应链管理领域的培训认证专业组织,它是国际采购管理联盟(IFPMM)的成员, 也是加拿大采购研究基金会（CPRF）的发起人，在北美采购与供应领域享有最高的专业权威和声誉。它的采购经理证书CIP的认证课程设计可谓独树一帜,在世界120多个国家得到承认。PMAC是采购和供应链管理发展和推广方面的世界公认领袖。
2005年10月，劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心 (CETTIC) 与加拿大采购管理协会（PMAC）培训项目中国认证总部签署合作备忘录，在对PMAC培训项目的高度认可的前提下联手PMAC培训项目中国认证总部合作推出“供应链管理经理”证书。
劳动部和PMAC项目中国认证总部正式合作，推出一次培训、一次考试，共同颁发国际国内双证书的认证培训项目。这次合作是采购与供应链教育培训领域的里程碑式合作，必将会提升企业的采购优势和竞争力，同时也让被认证者个人展示出最好的专业水平和道德标志。
申请资格说明：
申请者应有2年以上的采购工作经验，或有生产、国际贸易、物流、零售、商贸代理、财务、市场营销和运营管理等经验和经历的，而有志于采购和供应链管理工作的人员。
培训方式：
采取统一标准、统一教材、统一培训、统一考核的方式，对于考核合格的学员颁发CIP证书和CETTIC供应链管理经理证书。
学习时间要求说明：
课程共计64个学时，其中培训原理课程共48个课时，在6天内完成，另外还需要12个课时（2天）的专题研讨。课程大纲如下所示。为了让学员有充足的时间消化所学内容，课程安排在每个周六，日。所有课程及专题研讨在2个月内结束。
认证收费标准
认证注册费：2500元/人（包括PMAC全球会员注册、论文评审费、认证评审费、证书费）
培训总费用：4100 元/人
总费用：6600元/人
书费：中文版教材204RMB（不含邮费） 英文版教材745RMB（不含邮费） 学员自行选购
主办单位：
加拿大采购管理协会（PMAC） 采购经理人（CIP）项目中国认证中心
深圳市时代方略管理顾问有限公司

报名方式：
报名热线： 值班电话：
联 系 人: 张老师 E-mail:
网址：深圳培训中心

第三期CIP国际认证班报名已开始，请务必于2006年3月11日前报名！
课程大纲
课程一：采购需求管理与库存控制（两天）
采购需求预测管理篇
 3大实用定性预测方法
 6大实用定量预测方法
 实用技巧快速提升预测能力

生产物料计划篇
 物料相关需求计划（MRP）结构
 主生产计划的调整
 BOM变更的控制
 MRP的计算逻辑
 习题互动演练
 MRP II 和ERP
 案例分析：生活中的ERP

备品备件计划篇
 订购即用法
 定量法
 定期法
 安全库存法
 讨论：如何降低设置安全库存降低安全库存风险

库存分析篇
 库存的认识
 ABC分析
 CVA分析
 IQR分析
 库存财务分析
 库存周转率
 案例分析讨论

库存控制篇
 存货过高是谁的责任？
 供应链管理与库存
 啤酒游戏
 零库存方法：寄售、VMI、JIM等
 案例研讨

课程二：采购合同管理与谈判技巧（两天）
第一模块：采购谈判的认识
 谈判的阶段
 谈判前的准备
1、 了解对手人和组织实力
2、 设定谈判目标
3、 制订谈判策略
 谈判后必须注意事项
第二模块：采购谈判程序
 询盘
 发盘
 还盘
 接受
 采购合同的形成
 采购合同的种类
 采购合同的形式
 案例研讨
第三模块：采购合同条款
 数量条款
 价格条款
 品质条款
 支付条款
 检验条款
 包装条款
 装运条款
 保险条款
 仲裁条款
 不可抗力条款
第四模块：采购合同管理及违约处理
 采购合同的监控
 采购合同的修改
 采购的取消
 采购合同的终止
 采购合同的履行与检查
 采购违约的基本类型
 采购违约的处理办法
 采购合同纠纷的解决和索赔
 案例研讨
第五模块：采购谈判策略
 经典策略—分蛋糕、滚动圆木、逆反心理
 机智策略—热情招待、让步技巧、沉默是金
 形象策略—垫高底价、逼到墙角、摘取樱桃
 积极策略—引入竞争、外交辞令、逻辑推理
第六模块：采购谈判技巧
 倾听的技巧
 察言观色的技巧
 表演技巧
 议题技巧
 角色分配技巧
 时间掌握技巧
 报价技巧
 提问技巧
 答复技巧
 说服技巧
第七模块：谈判实战演习
 实战演习
 回顾谈判和评价
 成功的谈判者

课程三：供应市场研究与供应商关系管理
第一模块：供应市场研究的内涵
 什么是市场研究？
 什么是供应市场研究？
 为什么要进行供应市场研究？

第二模块：供应市场研究在采购管理过程扮演的角色
 供应市场研究与采购目标
 供应市场研究与采购战略
 供应市场研究与采购计划与实施

第三模块：供应市场研究中的项目管理
 项目管理的历史
 项目管理的任务
 项目管理的特性

第四模块：项目管理实施
 项目管理展开
 项目管理十大步骤
 项目管理中常用工具
 项目管理进度控制
1. 工作分解结构（WBS）
2. 甘特图
3. 里程碑图
4. 网络图
 项目管理的评估
 案例分析

第五模块：环境的变化与新型的供应商关系概念

 企业环境与企业目标
 企业关系的基础分析
 供应定位模型
 供应感知模型
 新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段

第六模块：如何挑选合适的供应商

 供应商开发程序
 供应商选择与评价的考评因素
 供应商之交期管理（Delivery）
 供应商品质管理（Quality）
 供应商成本管理（Cost）
 供应商服务管理（Service）
 供应商认可流程

第七模块：如何进行供应商绩效评估
 建立供应商绩效考核标准
 如何进行供应商绩效评估
 如何奖励供应商
 如何淘汰不良供应商
 如何协助供应商改善绩效
 小组讨论

第八模块：供应商关系管理
 双方利益均衡
 动态面对关系变化
 供应商发展规划
 案例分析

课程四：采购管理综合研讨会（两天）
研讨课题一：变革时代中的采购组织
 采购含义和分类
 采购目标
 企业经营环境的变化
 采购在变革时代发挥的作用
 采购组织管理和发展趋势
 小组研讨
研讨课题二：采购流程管理
 确定需求内容
 选择供应商
 采购订单的发出
 采购订单的跟踪
 评价采购工作
 案例讨论
研讨课题三：采购成本管理
 采购成本的动因
 采购成本内涵
 采购成本分析步骤
 采购成本分析重点
 案例讨论
 思考：如何建立采购成本分析系统？
 如何有效地进行COST DOWN？
研讨课题四：采购绩效管理
 采购绩效考核的目的
 采购组织绩效考核的KPI
 采购人员的绩效考核
 采购人员绩效考核技术—HAY系统
 小组讨论：采购人员职业发展方向


参考书目

英文教材参考书目
书名 版数 作者 出版日期 译者 出版社 书号
Pruchasing and Supply Management 12th edition Leenders. Fearson, Flynn. Hohnson McGraw-Hill Ryerson Ltd ISBN:0-07-237060-2
Foundations of Operations Management Lamberty, Stock Pearson Education Canada Inc. ISBN:0-13-039098-4
Strategic Logistics Management 4th edition McGraw-Hill Ryerson Ltd ISBN:0-256-13687-4
Integrating Reengineering with Total Quality Josheph N. Kelada ASQ, Quality Press ISBN:0-87389-339-5
中文教材参考书目
书名 版数 作者 出版日期 译者 出版社 书号
采购与供应管理 原书第12版 (加)米歇尔.R.利恩德斯(Michiel R..Leenders);(美)哈罗得.E.费伦(Harold E. Fearon) 2003年8月 赵树峰 机械工业出版社 ISBN 7-111-09894-3
战略物流管理 第四版 詹姆士.R.斯托克 道格拉斯.M.兰伯特 2003年1月 邵晓峰 中国财政经济出版社 ISBN 7-5005-6291-8
运营管理 原书第8版 (美)威廉 J. 斯蒂文森 (William J. Stevenson) 2005年1月 张群 张杰 等译 机械工业出版社 ISBN 7-111-15491-6

讲师介绍:
王大勇先生- 著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者，资深管理咨询顾问，采购供应链管理领域的教育培训专家。现任加拿大采购管理协会（PMAC）培训项目中国首席教育顾问。
黄鼎模教授－ 毕业于清华大学机械系获硕士学位，美国哈佛大学博士、曾任清华大学经济管理系系主任，西安大学系主任，美国德克萨斯大学客座研究员，加拿大卡加利大学商学院客座教授，世界银行专家，荷兰飞利浦中国人事部总经理，意大利某公司驻中国董事经理。
黄礼民博士－ 加拿大阿尔伯特大学商学院副院长，国际交流中心主任，PMAC培训项目顾问。
秦传营先生-- 秦先生，南开大学信息科学理学士、华中科技大学工商管理硕士，在企业采购和供应链管理方面有着非常丰富的经验。先后在COMPAQ （中国）有限公司、南太电子（深圳）有限公司 (NYSE 上市公司 ) 、新福克斯（深圳）有限公司(NASDAQ 上市公司 ) 等知名企业从事过 10 年以上的采购计划与管理、物料管理与控制等方面的中高层管理职务。秦先生还作为专业顾问为多家企业提供管理顾问服务.


培训受众
申请者应有2年以上的采购工作经验，或有生产、国际贸易、物流、零售、商贸代理、财务、市场营销和运营管理等经验和经历的，而有志于采购和供应链管理工作的人员。
 
课程收益

PMAC“采购经理证书”与劳动部“供应链管理经理证书”
加拿大采购管理协会（PMAC）,成立于1919年,是全球最具权威的采购与供应链管理领域的培训认证专业组织,它是国际采购管理联盟(IFPMM)的成员, 也是加拿大采购研究基金会（CPRF）的发起人，在北美采购与供应领域享有最高的专业权威和声誉。它的采购经理证书CIP的认证课程设计可谓独树一帜,在世界120多个国家得到承认。PMAC是采购和供应链管理发展和推广方面的世界公认领袖。
2005年10月，劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心 (CETTIC) 与加拿大采购管理协会（PMAC）培训项目中国认证总部签署合作备忘录，在对PMAC培训项目的高度认可的前提下联手PMAC培训项目中国认证总部合作推出“供应链管理经理”证书。
劳动部和PMAC项目中国认证总部正式合作，推出一次培训、一次考试，共同颁发国际国内双证书的认证培训项目。这次合作是采购与供应链教育培训领域的里程碑式合作，必将会提升企业的采购优势和竞争力，同时也让被认证者个人展示出最好的专业水平和道德标志。
 
培训颁发证书
资格水平认证考试
 
课程内容
一次培训、一次考试、两个权威机构证书！ PMAC“采购经理证书”与劳动部“供应链管理经理证书” 加拿大采购管理协会（PMAC）,成立于1919年,是全球最具权威的采购与供应链管理领域的培训认证专业组织,它是国际采购管理联盟(IFPMM)的成员, 也是加拿大采购研究基金会（CPRF）的发起人，在北美采购与供应领域享有最高的专业权威和声誉。它的采购经理证书CIP的认证课程设计可谓独树一帜,在世界120多个国家得到承认。PMAC是采购和供应链管理发展和推广方面的世界公认领袖。 2005年10月，劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心 (CETTIC) 与加拿大采购管理协会（PMAC）培训项目中国认证总部签署合作备忘录，在对PMAC培训项目的高度认可的前提下联手PMAC培训项目中国认证总部合作推出“供应链管理经理”证书。 劳动部和PMAC项目中国认证总部正式合作，推出一次培训、一次考试，共同颁发国际国内双证书的认证培训项目。这次合作是采购与供应链教育培训领域的里程碑式合作，必将会提升企业的采购优势和竞争力，同时也让被认证者个人展示出最好的专业水平和道德标志。 申请资格说明： 申请者应有2年以上的采购工作经验，或有生产、国际贸易、物流、零售、商贸代理、财务、市场营销和运营管理等经验和经历的，而有志于采购和供应链管理工作的人员。 培训方式： 采取统一标准、统一教材、统一培训、统一考核的方式，对于考核合格的学员颁发CIP证书和CETTIC供应链管理经理证书。 学习时间要求说明： 课程共计64个学时，其中培训原理课程共48个课时，在6天内完成，另外还需要12个课时（2天）的专题研讨。课程大纲如下所示。为了让学员有充足的时间消化所学内容，课程安排在每个周六，日。所有课程及专题研讨在2个月内结束。 认证收费标准 认证注册费：2500元/人（包括PMAC全球会员注册、论文评审费、认证评审费、证书费） 培训总费用：4100 元/人 总费用：6600元/人 书费：中文版教材204RMB（不含邮费） 英文版教材745RMB（不含邮费） 学员自行选购 主办单位： 加拿大采购管理协会（PMAC） 采购经理人（CIP）项目中国认证中心 深圳市时代方略管理顾问有限公司 报名方式： 报名热线： 值班电话： 联 系 人: 张老师 E-mail: 网址：深圳培训中心 第三期CIP国际认证班报名已开始，请务必于2006年3月11日前报名！ 课程大纲 课程一：采购需求管理与库存控制（两天） 采购需求预测管理篇  3大实用定性预测方法  6大实用定量预测方法  实用技巧快速提升预测能力 生产物料计划篇  物料相关需求计划（MRP）结构  主生产计划的调整  BOM变更的控制  MRP的计算逻辑  习题互动演练  MRP II 和ERP  案例分析：生活中的ERP 备品备件计划篇  订购即用法  定量法  定期法  安全库存法  讨论：如何降低设置安全库存降低安全库存风险 库存分析篇  库存的认识  ABC分析  CVA分析  IQR分析  库存财务分析  库存周转率  案例分析讨论 库存控制篇  存货过高是谁的责任？  供应链管理与库存  啤酒游戏  零库存方法：寄售、VMI、JIM等  案例研讨 课程二：采购合同管理与谈判技巧（两天） 第一模块：采购谈判的认识  谈判的阶段  谈判前的准备 1、 了解对手人和组织实力 2、 设定谈判目标 3、 制订谈判策略  谈判后必须注意事项 第二模块：采购谈判程序  询盘  发盘  还盘  接受  采购合同的形成  采购合同的种类  采购合同的形式  案例研讨 第三模块：采购合同条款  数量条款  价格条款  品质条款  支付条款  检验条款  包装条款  装运条款  保险条款  仲裁条款  不可抗力条款 第四模块：采购合同管理及违约处理  采购合同的监控  采购合同的修改  采购的取消  采购合同的终止  采购合同的履行与检查  采购违约的基本类型  采购违约的处理办法  采购合同纠纷的解决和索赔  案例研讨 第五模块：采购谈判策略  经典策略—分蛋糕、滚动圆木、逆反心理  机智策略—热情招待、让步技巧、沉默是金  形象策略—垫高底价、逼到墙角、摘取樱桃  积极策略—引入竞争、外交辞令、逻辑推理 第六模块：采购谈判技巧  倾听的技巧  察言观色的技巧  表演技巧  议题技巧  角色分配技巧  时间掌握技巧  报价技巧  提问技巧  答复技巧  说服技巧 第七模块：谈判实战演习  实战演习  回顾谈判和评价  成功的谈判者 课程三：供应市场研究与供应商关系管理 第一模块：供应市场研究的内涵  什么是市场研究？  什么是供应市场研究？  为什么要进行供应市场研究？ 第二模块：供应市场研究在采购管理过程扮演的角色  供应市场研究与采购目标  供应市场研究与采购战略  供应市场研究与采购计划与实施 第三模块：供应市场研究中的项目管理  项目管理的历史  项目管理的任务  项目管理的特性 第四模块：项目管理实施  项目管理展开  项目管理十大步骤  项目管理中常用工具  项目管理进度控制 1. 工作分解结构（WBS） 2. 甘特图 3. 里程碑图 4. 网络图  项目管理的评估  案例分析 第五模块：环境的变化与新型的供应商关系概念  企业环境与企业目标  企业关系的基础分析  供应定位模型  供应感知模型  新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段 第六模块：如何挑选合适的供应商  供应商开发程序  供应商选择与评价的考评因素  供应商之交期管理（Delivery）  供应商品质管理（Quality）  供应商成本管理（Cost）  供应商服务管理（Service）  供应商认可流程 第七模块：如何进行供应商绩效评估  建立供应商绩效考核标准  如何进行供应商绩效评估  如何奖励供应商  如何淘汰不良供应商  如何协助供应商改善绩效  小组讨论 第八模块：供应商关系管理  双方利益均衡  动态面对关系变化  供应商发展规划  案例分析 课程四：采购管理综合研讨会（两天） 研讨课题一：变革时代中的采购组织  采购含义和分类  采购目标  企业经营环境的变化  采购在变革时代发挥的作用  采购组织管理和发展趋势  小组研讨 研讨课题二：采购流程管理  确定需求内容  选择供应商  采购订单的发出  采购订单的跟踪  评价采购工作  案例讨论 研讨课题三：采购成本管理  采购成本的动因  采购成本内涵  采购成本分析步骤  采购成本分析重点  案例讨论  思考：如何建立采购成本分析系统？  如何有效地进行COST DOWN？ 研讨课题四：采购绩效管理  采购绩效考核的目的  采购组织绩效考核的KPI  采购人员的绩效考核  采购人员绩效考核技术—HAY系统  小组讨论：采购人员职业发展方向 参考书目 英文教材参考书目 书名 版数 作者 出版日期 译者 出版社 书号 Pruchasing and Supply Management 12th edition Leenders. Fearson, Flynn. Hohnson McGraw-Hill Ryerson Ltd ISBN:0-07-237060-2 Foundations of Operations Management Lamberty, Stock Pearson Education Canada Inc. ISBN:0-13-039098-4 Strategic Logistics Management 4th edition McGraw-Hill Ryerson Ltd ISBN:0-256-13687-4 Integrating Reengineering with Total Quality Josheph N. Kelada ASQ, Quality Press ISBN:0-87389-339-5 中文教材参考书目 书名 版数 作者 出版日期 译者 出版社 书号 采购与供应管理 原书第12版 (加)米歇尔.R.利恩德斯(Michiel R..Leenders);(美)哈罗得.E.费伦(Harold E. Fearon) 2003年8月 赵树峰 机械工业出版社 ISBN 7-111-09894-3 战略物流管理 第四版 詹姆士.R.斯托克 道格拉斯.M.兰伯特 2003年1月 邵晓峰 中国财政经济出版社 ISBN 7-5005-6291-8 运营管理 原书第8版 (美)威廉 J. 斯蒂文森 (William J. Stevenson) 2005年1月 张群 张杰 等译 机械工业出版社 ISBN 7-111-15491-6 讲师介绍: 王大勇先生- 著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者，资深管理咨询顾问，采购供应链管理领域的教育培训专家。现任加拿大采购管理协会（PMAC）培训项目中国首席教育顾问。 黄鼎模教授－ 毕业于清华大学机械系获硕士学位，美国哈佛大学博士、曾任清华大学经济管理系系主任，西安大学系主任，美国德克萨斯大学客座研究员，加拿大卡加利大学商学院客座教授，世界银行专家，荷兰飞利浦中国人事部总经理，意大利某公司驻中国董事经理。 黄礼民博士－ 加拿大阿尔伯特大学商学院副院长，国际交流中心主任，PMAC培训项目顾问。 秦传营先生-- 秦先生，南开大学信息科学理学士、华中科技大学工商管理硕士，在企业采购和供应链管理方面有着非常丰富的经验。先后在COMPAQ （中国）有限公司、南太电子（深圳）有限公司 (NYSE 上市公司 ) 、新福克斯（深圳）有限公司(NASDAQ 上市公司 ) 等知名企业从事过 10 年以上的采购计划与管理、物料管理与控制等方面的中高层管理职务。秦先生还作为专业顾问为多家企业提供管理顾问服务.
 
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