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项目管理

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  • 开课时间:2010年03月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年03月20日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 曾老师
  • 课程编号:81925
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

生产/品质/项目/采购等部门经理、工程师及核心员工

课程收益:

1.帮助学员建立成功项目管理的思维方式、提高管理能力和项目管理的水平;
2.掌握项目管理的特点、原则及其基本内容,学习项目管理常用的方法、工具;
3.对项目经理的职责和角色认知。

课程大纲:

一、项目定义、类型及其一般特点
1.项目管理的定义、特点;
2.项目管理的知识体系。 使学员对项目特点、知识体系,有一个概况了解。
二、项目管理的内容和原理及其生命周期
1.项目管理的原理、内容和生命周期;
2.项目管理三个管理层次及九大模块; 掌握项目管理的内容及其原理等。
三、项目经理的职责和角色认知
1.项目团队的组建和管理;
2.项目经理的职责和角色认知。 清楚项目经理和项目团队的职责和角色。
四、项目计划的内容,及其方法和工具
1.分解工作任务,任务清单和分解图(WBS);
2.任务工期估算和关键路径计算;
3.制定项目进度和画甘特图;
4.估计资源状况和项目预算。 掌握项目计划的内容、方法和关键路径的计算, 以及资源分配和项目预算等内容。
五、项目的实施与控制
1.项目控制的主要内容:费用/工期/质量;
2.项目控制的常用方法;
事先控制/过程控制/事后控制;
3.项目的关闭、结束与审核。 掌握项目控制的主要内容及其控制方法,清楚项目关闭的步骤和要点。
六、识别和防范项目风险
1.风险的种类和风险管理的策略;
2.风险规避的常用方法。 了解项目的风险及常见控制方法。
七、项目管理实战经验研讨,学员参与、体验项目管理。
1.控制和缩短项目工期的办法;
2.项目管理中的冲突管理及领导激励技巧;
3.参与、体验项目管理,分享成败的经验。 了解掌握在项目管理和工作中,一些非常实用的工作技巧和管理方法。

本课程名称: 项目管理

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