实用采购技巧

1、掌握采购管理的基本理论和操作实务；
2、能够理论指导实践，灵活地运用采购基本工具和基本手段，有效地改善采购管理的效率和效果；
3、了解采购管理体系和采购发展趋势，为个人职业发展进行规划。

一、理论篇
1. 采购的定义
2. 采购的重要性
3. 价值链理论
4. 采购的职责
5. 采购的发展 了解采购的重要性和采购基本理论，以及采购的历史和发展。
二、管理篇（对内）
1．采购管理的内容
2．采购的流程
3．Sourcing的渠道和类型
4．制造企业现状及问题
5．案例讨论：优秀企业成功采购模式
6．有效管理工具KPI 了解采购内部管理的内容和流程，熟悉Sourcing的渠道和流程，通过案例讨论强调采购管理的针对性，重申价值链理论。
三、管理篇（对外）
1．供应商管理的两大前提
2．供应商选择、评估和发展
3．供应商质量和交期的日常管理
4．供应商管理战略 掌握供应商日常管理的重点，有针对性地采取适合的供应商管理战略。
四、实务篇
1. 克服技术瓶颈
2. 价格谈判（外部沟通）
3. 成本控制
4. 制定物料计划
5. 跟单管理 明确采购人员所应掌握的基本技能，达成授人予鱼且授人于渔的目的。
五、协作篇
1．采购人员在企业中的定位
2．采购部门与其它部门的合作
3．采购的内部沟通
4．供应链管理简介
5．全球采购和国产化注意事项 通过自身定位、沟通、合作三大主题的讨论，获得一个利于自身发展的良好外部环境。
六、发展篇
1. 效果和效率
2. 业绩和目标管理
3. 职业规划
4. 职业道德 搞清做正确的事（效果）和正确地做事（效率）的关系，为个人的发展指明方向。